Guida Completa - Certificazione PMP - Come prendere accordi con gli stakeholder di progetto Pt18

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Nel video, esamineremo i seguenti aspetti:

- L'importanza degli accordi di progetto: allineamento e coesione del team, comunicazione efficace, gestione efficace dei rischi, decisioni informate, flessibilità e adattabilità.
- Accordi di progetto nei cicli di vita adattivi: come gli accordi si adattano ai progetti adattivi.
- Ruolo del leader di progetto: competenze chiave per sostenere gli accordi, tra cui comunicazione efficace, risoluzione dei conflitti, decision-making, adattamento e flessibilità, amministrazione degli accordi.
- Strumenti e tecniche: competenze interpersonali e leadership (negoziazione, influenza personale, costruzione di relazioni), coinvolgimento delle parti interessate (comunicazione proattiva, gestione delle aspettative, risoluzione dei conflitti), gestione dei rischi (identificazione dei rischi, valutazione dei rischi, pianificazione di mitigazione dei rischi, monitoraggio e controllo dei rischi).
- Approfondimenti: la Carta del team (valori e regole di base), il piano di gestione del progetto (obiettivi, ambito, WBS, programma, risorse, budget, piano di comunicazione, piano di gestione dei rischi, piano di gestione delle modifiche), i deliverable e gli artefatti, il registro dei problemi.
- Conclusione: importanza del registro dei problemi per tenere traccia e gestire i problemi che si verificano durante un progetto, best practice per prevenire i problemi.

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