Module 1: Nhiệm vụ của người tổ trưởng SX 20220310

Bài số 1: Nhiệm vụ của tổ trưởng dây chuyền

Trước tiên xin gửi lời cảm ơn 500 anh em đã tham gia buổi chia sẻ vô cùng thú vị vừa rồi.
Thực sự qua buổi chia sẻ chúng ta thấy có rất rất nhiều bạn đang quan tâm tới nội dung này.

Đây là một chương trình vô cùng chi tiết và thực sự thiết thực với anh, chị em đồng nghiệp. Đặc biêt trong giai đoạn cách mạng 4.0 vai trò quản lý hiện trường lại càng được sự quan tâm của các cấp quản lý chính vì thế mà từng người trong chúng ta ngoài việc học tập và rèn luyện trong công ty thì cần trau dồi thêm kiến thức bên ngoài để đa dạng & phong phú hơn kinh nghiệm của chính mình như vậy chúng ta mới có thể đáp ứng được yêu cầu công việc ngày càng khó

Trong quá trình tìm hiểu nếu anh, chị em có câu hỏi hay cần trao đổi thêm có thể comment bên dưới hoặc tham gia nhóm trao đổi trực tiếp theo link:

https://zalo.me/g/aundau949

Trong trương trình vừa rồi đã làm rõ cho các bạn nhiệm vụ chính của quản lý dây chuyền rất cơ bản như:
+) Mục tiêu, chính sách của công ty
+) Hiểu được cách chia sẻ chính sách tới tùng bộ phận, tới tùng nhân viên theo luồng thông tin như thế nào
+) Hiểu được công việc của tổ trưởng (công việc trong ngày, tuần, tháng)
+) Hiểu được vai trò, nhiệm vụ của công việc quản lý dây chuyền
+) Sơ đồ nhiệm vụ & hoạt động sản xuất cảu dây chuyền
+) Giới hạn trách nhiệm của tổ trưởng dây chuyền

Trên cơ sở các kiến thức trên chúng ta sẽ trả lời được rõ ràng các câu hỏi, khó khăn trong quá trình làm việc như:
+) Tại sao nhân viên làm sai tổ trưởng cũng phải nhận trách nhiệm
+) Hay tổ trưởng luôn cần làm gương cho nhân viên
+) Hay là trách nhiệm giải thích các câu hỏi của nhân viên về quyền lợi và chính sách ....
Đây thực sự là một tài liệu vô cùng hữu ích giúp giành cho tất cả anh, chị em đang gặp khó khăn hay lúng túng trong việc xác định rõ các công việc mình cần phải làm, mình cần giải thích và mình cần nhận trách nhiệm với vai trò là một tổ trưởng , nhóm trưởng quản lý một công đoạn trong dây chuyền sản xuất.

I. Chương trình phần I bao gồm 7 nội dung cơ bản:
1. Tìm hiểu mục đích và chính sách
2. Cách truyền đạt điều khoản, chính sách công ty
3. Sơ đồ nhiệm vụ trong xưởng
4. Hoạt động sản xuất bắt nguồn từ dây chuyền
5. NHiệm vụ của tổ trưởng dây chuyền
6. Giới hạn trách nhiệm của tổ trưởng dây chuyền
7. Công việc của tổ trưởng dây chuyền
8. Tổng kết các yếu tố quan trọng trong công việc tổ trưởng dây chuyền

II. Đối tượng
Áp dụng cho các bạn đang làm công việc quản lý
ÁP dụng cho sinh viên có định hướng làm việc tại các công ty nước ngoài
Áp dụng cho cac bạn đang có kế hoạch phát triển sự nghiệp
Áp dụng cho các bạn nghiên cứu tìm hiểu công việc quản lý

III. Kiến thức sau khóa học
ÁP dụng vào thực tế công việc quản lý hiện tại
Nâng cao năng lực quản lý & cải tiến
Đào tạo cấp dưới hoặc cộng sự để phát triển đổi ngũ
Kiến thức về cải tiến, loại bỏ lãng phí tại nơi làm việc
Hiểu rõ thế nào là nơi làm việc & phương pháp logic để quản lý

Nội dung sẽ giới thiệu tiếp theo:
Nguyên tắc cơ bản của quản lý nơi làm việc (Hiện trường sản xuất)
5S & phương pháp xây dựng hệ thống vận hành 5S trong sản xuất
Chương trình đào tạo đặc biệt chuyên sâu quản lý sản xuất
Value stream map
Phân tích công đoạn
5S & cải tiến liên tục
PDCA cycle & CAPD cycle
Phương thức sản xuất Toyota & úng dựng
Quản đốc & tầm nhìn sứ mệnh
Butsuryu/ Cải tiến dòng vận chuyển Logistic
Các thuật ngữ: Cycle time, tact time, time study, standard time ...
Nhận diện lãng phí & loại bỏ lãng phí
Kamban Pull system....


Thông tin liên hệ:
SDT: 0976855806
Zalo trao đổi: https://zalo.me/g/aundau949

Xin cảm ơn và hẹn gặp lại các bạn trong chương trình chia sẻ online sắp tới.