Управление товарными запасами как рассчитать и не допустить дефицита и затоваривания

Дмитрий Лещенко, руководитель проектов трансформации цепей поставок рассказывает, как управлять товарными запасами не допуская дефицита и затоваривания.

ГЛАВНЫЕ ТЕМЫ

✔️ Работа с «суперсезонными» товарами

✔️ Планирование поставок с большим сроком реакции

✔️ Гармонизация планов спроса, закупок и управления товарными запасами

✔️ Роль программного обеспечения в управлении товарными запасами

✔️ Совместное планирование покупатель-поставщик


🔷 КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО?

Директорам по логистике, менеджерам по управлению товарными запасами, менеджерам по закупкам, директорам по планированию, как компаний-производителей, так и дистрибьюторов.

1:36 C какими сложностями сталкиваются специалисты при планировании товарных запасов: изменчивость спроса, невозможность учета оперативных изменений факторов спроса, управление кратностями
3:03 Взаимосвязь уровней планирования, нарушение сроков доставки, дилемма иметь большой или маленький запас
9:44 Суперсезонные товары, такие как елки, елочные игрушки, школьный ассортимент, календари. Как получить релевантный объем прогноза: справочник, учет прошлых периодов
14:22 Планирование поставок с большим сроком реакции
19:54 Гармонизация планов спроса, закупок и управления товарными запасами
25:49 Роль программного обеспечения в управлении товарными запасами: автоматизация, единое инфопространство, интеграция всей цепи поставок в сложном решении
33:42 Ликвидация локальных оптимумов
41:31 Интерфейс Novo Forecast Enterprise
53:00 Риски и возражения против частого перепланирования
55:46 Кейс: совместное планирование в компании Alidi
57:28 Процессы и люди - основа для достижения лучших результатов
58:53 Ответ на вопрос: Как распределяются роли в управлении запасами?

Записаться на демонстрацию системы Novo Forecast Enterprise https://novoforecast.com/novo-forecas...