Скачать или смотреть 【対立解消】安定と成長のジレンマをTOCで考える時に必要なこと

実務で役立つTOCのワンポイントレッスン。今日は、TOCって「どんな対立も解消できる」っていうのは本当か？というお話について、経営で避けて通れない「安定と成長のジレンマ」を例に、具体的に考えていきます。

TOCというと、クラウド（対立解消図）という対立解消のフレームワークが有名ですし、４つの柱のひとつとして「どんな対立も解消できる」という言葉が掲げられています。そのため、「クラウドを書いてみたけど、対立が解消できない」などとモヤっとする方も多いのではないでしょうか。今回は、そのあたりのモヤモヤを、TOCコンサルタントがどう考えているかをお話します。

▼目次
00:44 今回のテーマ　
02:38 失敗パターンとその対策：対立が解消できない！安定と成長のジレンマ編
07:29 今回の体験談を、TOC（制約理論）の専門家視点で考察
09:03 今日のポイント

★このチャンネルについて
このチャンネルは、TOCを使って、企業の変革をお手伝いするゴール・システム・コンサルティングが提供しています。TOCは組織の収益を決めているボトルネックに着目し、改善を加速する経営理論です。このチャンネルでは、TOC、制約理論を教科書だけでなく、現実に適用するためのお役立ち情報をお伝えしていきます。

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★今回の登場人物
村上悟：
ゴール・システム・コンサルティング創業者＆代表取締役
大手製造業にて経理、原価計算を担当、社団法人日本能率協会を経て株式会社日本能率協会マネジメントセンター TOC推進部チー フコンサルタント。 2002年9月より現職。
2006年にインターナショナル・プロダクション・リサーチジャーナルに発表された論文「日本産業におけるTOCの適用-日立ツールの事例-」は 同年のTOC世界大会でＥ・ゴールドラット博士より紹介さ れ、博士最後の論文「巨人の肩の上に乗って(2008)」に直接引用された。
「TOC入門・実践者のためのノウハウ手順」他、著書多数
TOC‐ICO認定 TOCプラクティショナー（SCL、PJT、Finance、TP）
日本にTOCを導入した立役者の一人で、世界でもトップクラスの実績と実力を持つTOCコンサルタント

渡辺薫：
ゴール・システム・コンサルティング　チーフ・カスタマーサクセス・オフィサー
ハイテク企業でR&D、経営企画、マーケティング等を経験したのち、90年代のデジタルマーケティングの黎明期にはエバンジェリスト＆コンサルタントとして活動。その後、外資系ITサービス企業等でITサービスのマーケティング、コンサルティング等に従事し、2010年日立製作所に入社。超上流工程のコンサルティング手法の開発と指導にあたるとともに、日立グループ内でのTOC活用に尽力。2018年からは日立製作所社会イノベーション事業推進本部エグゼクティブSIBストラテジストとして、日立グループのデジタルトランスフォーメーションの戦略策定・実行のサポートと人財育成に注力し2021年3月に退任。

TOCICO認定Jonah（思考プロセス）
TOCICOからThe TOC Company of the Year を受賞（2018年）
TOCICO理事（2018年~）
日本TOC推進協議会顧問（2018年から2021年まで理事長を務める）

但田真紀：
ゴール・システム・コンサルティング　コンサルタント/中小企業診断士
通信サービス業・農業・宿泊業・流通業などの業種にて、直接員としての現場作業～責任者・広報企画・店長職など、様々な職務に従事。2007年中小企業診断士試験に合格。商工会議所にて5年間中小企業の経営支援に従事した後、人材事業会社に転職。TOCシンポジウムにて人材育成へのTOC活用事例を発表し、高い評価を得たことを契機に、2016年ゴール・システム・コンサルティングに入社。多様な職務経験と中小企業支援のなかで培った、わかりやすい伝え方や伴走支援スキルを活かして、TOC思考プロセスを活用した業務改革、変革推進支援等に従事。

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