Project Management Office (PMO): Keynote Brian Hobbs, PMO Symposium 2010

Keynotespeaker Prof. Dr. Brian Hobbs about challanges of Project Management Office (PMO) at the PMO Symposium 2010 in Hamburg.

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2010 lud das Institut für angewandte Organisationsentwicklung (ifanO) gemeinsam mit dem IT-Beratungsunternehmen maxence als Hauptsponsor und der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. namhafte und international agierende Unternehmen zum PMO-Gipfeltreffen nach Hamburg ein. Das PMO Symposium 2010 gilt als das größte europäische Praxis- und Austauschforum rund um das Thema Project Management Office (PMO), bei dem Aspekte der Projektwirtschaft und der projektorientierten Unternehmensführung von herausragender Bedeutung sind.

Im Mittelpunkt des diesjährigen dreitägigen Fachkongresses steht das Thema Finanzkrise und Ihre Auswirkung auf die Projektwirtschaft.

Zum einen hat die Finanzkrise den Handlungs- und Veränderungsdruck auf die Unternehmen erhöht. Auf die Volatilität der globalen Märkte müssen Unternehmen vorausschauend reagieren, sich strategisch wie beweglich aufstellen, Trends frühzeitig erkennen, ihre Veränderungsfähigkeit reflektieren und die richtigen Entwicklungen pro-aktiv einleiten.

Zum anderen prognostiziert eine aktuelle Studie der Deutschen Bank Research einen starken Anstieg des Anteils der Projektwirtschaft an der Wertschöpfung von 2 % auf 15 % bis zum Jahre 2020 und sagt somit dem Projektmanagement eine große Zukunft in der Mobilisierung und Flexibilisierung der Unternehmen voraus.

In diesem Zusammenhang spielt ein Project Management Office (PMO) als organisatorische Drehscheibe zur effizienten Steuerung und Durchführung von Unternehmensprojekten eine entscheidende Rolle. Dass Projekte zeitlich und finanziell deutlich seltener aus dem Ruder geraten, wenn dafür ein PMO zuständig ist, hat bereits die PMO Maturity Studie 2009 ergeben.

Wie sind aber vor diesem Hintergrund die PMOs heute aufgestellt? Bildet ein institutionalisiertes PMO heute wirklich eine unverzichtbare Grundlage für erfolgreiche Unternehmens- und Innovationsprojekte? Wie also können PMOs das Projektmanagement insgesamt und insbesondere das Projektportfoliomanagement genauso strategisch wie beweglich aufstellen? Welchen Nutzen kann ein PMO im Spannungsfeld zwischen Struktur und Agilität, zwischen Management und Führung leisten? Wie kann das heutige, schon überkommene Verständnis eines PMO für die Zukunft weiterentwickelt oder erneuert werden?

Alle diese Fragestellungen werden in einer Reihe von praxisorientierten Fachvorträgen, Round-Table-Sessions, Workshops und Fachforen von führenden Vertretern aus Politik, Wissenschaft und Industrie debattiert.

Hierzu bringen wir auf dem PMO Symposium namhafte Keynotes, erfahrene Praktiker und Vordenker zusammen. Methodenwissen und Erfahrungen zu den „Knackpunkten" der Einführung von PMOs in Unternehmen werden dabei aus diversen Blickwinkeln beleuchtet. Im Mittelpunkt stehen Praxisberichte von Unternehmen, die sich in unterschiedlichen Phasen einer PMO-Einführung befinden.

Das PMO Symposium bietet allen Teilnehmern die einmalige Gelegenheit, ihre Unternehmenssituation gegenüber dem „State of the Art" besser abschätzen zu können, konkrete Anregungen zur Gestaltung eines professionellen PMOs zu erhalten, ihre Erfahrungen im Zusammenhang mit dem Aufbau und der Einführung von PMOs mit Fachkollegen und ausgewiesenen Experten zu diskutieren und damit neue Impulse aufzunehmen.

(Text: Rüdiger Thomas)