Скачать или смотреть เทคนิคบริหารโครงการให้เป็นไปตามเป้า แบบ Productive ไม่ Burn Out

ปัญหาของ PM มักไม่ได้มาจากตอน Planning แต่มักมีปัญหาที่ Execution ดังนั้นเราจะ Execute ยังไงให้ราบรื่น

คอร์สเรียนนี้เหมาะกับใคร
ผู้ประสานงานโครงการ (Project Coordinator) และผู้จัดการโครงการ (Project Manager) ที่มีประสบการณ์ตั้งแต่ 1-5 ปี
Project Manager / Team Lead / Manager ที่ต้องการจัดการปัญหาการ burn out จากการทำโครงการของคนในทีม
เจ้าของธุรกิจที่กำลังเผชิญกับปัญหาเรื่อง operation หรือบริหารจัดการความคาดหวังของ stakeholder ไม่ได้ หรือไม่รู้วิธีจัดการความเสี่ยง
คนที่ต้องทำงานเกี่ยวกับการบริหารโครงการ อยากได้แนวทางการทำให้โครงการส่งมอบได้ตรงเวลา ไม่ delay ไม่ใช้งบเกิน budget

วัตถุประสงค์ของคอร์สเรียน
เพื่อให้ผู้เรียนสามารถบริหารโครงการได้อย่างราบรื่น เน้นทำงานให้ Productive งานเสร็จ ไม่ burn out สอดคล้องกับวัตถุประสงค์โครงการและทำให้เกิดผลลัพธ์ที่ต้องการ
เพื่อให้ผู้จัดการโครงการมีเทคนิค ในการบริหารจัดการโครงการในสถานการณ์ต่าง ๆ

จุดเด่นของคอร์สนี้ / Unique selling point
ผู้สอนได้รับการ Certified ในหัวข้อที่เกี่ยวกับการบริหารโครงการโดยตรง คือ Project Management Professional (PMP), TOGAF9, ITIL4, ISO/IEC 27001:2022 Lead Auditor
แนวทางจัดการปัญหาที่เกิดในการ Execute โครงการแบบครอบคลุมทุกประเด็นสำคัญ
ตัวอย่างและแนวทางรับมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละรูปแบบ
สร้างความตระหนักรู้ให้ผู้เรียนใช้อำนาจของผู้จัดการโครงการในทางที่ถูกต้อง
แก้ไขความเข้าใจผิดสำหรับการบริหารโครงการแบบ Agile
Workshop ที่จะทำให้ผู้เรียนได้จำลองบทบาทตัวเองเป็นผู้จัดการโครงการและตัดสินใจจริง

พื้นฐานที่จำเป็น?/สิ่งที่ต้องมี
ความรู้พื้นฐานด้านบริหารโครงการ (Project Management)
แนะนำให้เรียนคอร์ส : ทักษะ Project Management ที่คนทำงานทุกคนต้องมี ก่อนเรียนคอร์สนี้
คำศัพท์ คำนิยาม (Terminology) เกี่ยวกับ Project Management
แนะนำให้เรียนคอร์ส : ทักษะ Project Management ที่คนทำงานทุกคนต้องมี ก่อนเรียนคอร์สนี้

Course Highlight
ทำไมปัญหาถึงมักมาเกิดในตอน Execution และแนวทางการแก้ไข
รู้ได้อย่างไรว่าเราควรไปต่อ หรือ พอแค่นี้ กับโครงการนี้ ?
ตัวอย่างกรณีที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการมีอำนาจมาก แต่ไม่สนใจโครงการที่เราทำ ในฐานะ Project Manager ควรทำอย่างไร ?
ความเสี่ยงที่ไม่รู้ล่วงหน้า จะจัดการอย่างไร ?
รู้ได้อย่างไรว่าสิ่งที่ส่งมอบในโครงการมีคุณภาพ ?
สิ่งที่เข้าใจผิด (อย่างมาก) สำหรับการบริหารโครงการแบบ Agile
จริยธรรมของผู้จัดการโครงการ ทำไมต้องมี ?

ความยาก
ปานกลาง

สิ่งที่ได้เรียนรู้
เข้าใจปัญหาที่เกิดขึ้นในการ Execute โครงการและวิธีแก้ไขปัญหาเหล่านั้น
เทคนิคและแนวทางจัดการความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สร้างความสัมพันธ์ที่ดี รวมถึงจัดการความขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างทำโครงการ
แนวทางและตัวอย่างการบริหารโครงการแบบ Agile
วิธีประเมินความเสี่ยง และควบคุมคุณภาพของโครงการให้ออกมาตามที่คาดหวัง
ตระหนักถึงอำนาจในมือที่คนบริหารโครงการมี เพื่อนำไปใช้อย่างถูกต้อง
รู้และเข้าใจคุณสมบัติและทักษะที่ PM ควรพัฒนาเพื่อต่อยอดในสายอาชีพให้ก้าวหน้ามากยิ่งขึ้น