Скачать или смотреть เทคนิคในการลดต้นทุนด้วยการลดความสูญเปล่า 7+1 ประการ

เทคนิคในการลดต้นทุนด้วยการลดความสูญเปล่า 7+1 ประการ

การผลิตเกินความต้องการของลูกค้า
ผลิตมากเกินความต้องการ ผลิตก่อนความต้องการ (Producing too much, too soon)
ผู้กำหนดความต้องการหรือแผนการผลิตคือลูกค้า
ผลิตมากเกินไปเป็นต้นทุน (Cost)

การผลิตเกินและการมีสินค้าคงคลังมากเกินไป
Inventory มีมากเกินความต้องการ การผลิตที่มากเกินไป ทำให้เกิดปัญหาสินค้าคงคลังปกปิดความสูญเปล่าไว้ ( ถ้าไม่มีปัญหา แล้วเราจะเผื่องานไว้ทำไม ) การผลิตมากเกินไปและมีสินค้าคงคลัง ทำให้มองไม่เห็นสาเหตุของความสูญเปล่า
วัตถุดิบ ( Raw Materials )
สินค้าในกระบวนการผลิต ( Work In Process, WIP)
สินค้าสำเร็จรูป ( Finished Goods Inventory, FGI )

มีกระบวนการผลิตมากเกินไป
เวลาการทำงานเกินความต้องการของลูกค้า หรือผลิตได้ช้าลงและส่งมอบไม่ทัน
เกิดจากการออกแบบกระบวนการหรือเครื่องจักรในการผลิต
กระบวนการที่มากเกินเกินไปก่อให้เกิดต้นทุน (Cost) และความเมื่อยล้า

การเคลื่อนไหวของพนักงานผลิตที่ไม่จำเป็น
การเอื้อม การเคลื่อนไหวของร่างกายเกินความจำเป็นในการทำงานนั้นๆ ทำให้เวลาในการทำงานผลิตนานขึ้นโดยไม่จำเป็น
การกำจัดการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็นออกไป โดยการออกแบบวิธีทำงานใหม่หรือแก้ไขผังของสถานีปฏิบัติงาน จะทำให้พนักงานลดความอ่อนเพลีย เมื่อยล้า ส่งผลให้ขวัญกำลังใจและผลิตภาพดีขึ้น
สาเหตุเกิดจากการจัดลำดับงานหรือผังโรงงานที่ไม่เหมาะสม การเคลื่อนไหวเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่ไม่เพิ่มคุณค่าให้กับงาน

มีการรอคอยอยู่ในกระบวนการผลิต
รออะไหล่มาซ่อมเครื่องจักร
รอเครื่องซ่อมเสร็จ (ช่างซ่อม, เครื่องมือ)
รองานหรือชิ้นงานส่งมาถึงสถานีทำงาน เนื่องจากความเร็วหรือการไหลของงานที่ไม่เท่ากันในแต่ละสถานี
รอคำสั่งในการทำงาน
การรอคอยทำให้ใช้ประโยชน์จากแรงงานและเครื่องจักรได้ไม่เต็มที่ (Man & Machine Utilization)
ขัดกับหลักบริหารการผลิต Zero Delay, Zero Defect และ Zero Accident

มีการผลิตของเสียหรือการแก้ไขงานในกระบวนการ
การซ่อมงานหรือซ่อมเครื่องเป็นกิจกรรมที่ไม่ได้สร้างคุณค่าให้แก่ลูกค้า
ของเสียทำให้เสียแรงเปล่า ทำงานมากขึ้นเพื่อผลิตชดเชยเป็นต้นทุน ลูกค้าไม่ไว้ใจในคุณภาพซึ่งส่งผลต่อธุรกิจ
หนึ่งในหลักบริหารการผลิต Zero Defect

ระยะทางขนย้ายมากเกินไป
จากที่เก็บที่หนึ่งไปเก็บอีกที่หนึ่ง (Storage to Storage)
ซ้ำซ้อน วกวน มากเกินความจำเป็น
การขนย้ายมาก ทำให้สายการผลิตดูวุ่นวาย
การมีแรงงาน เครื่องไม้ เครื่องมือขนย้ายมากเกินความจำเป็น เป็นต้นทุน (Cost)

ความสามารถในกระบวนการสร้างสรรค์ไม่เต็มประสิทธิภาพ
-การเมืองในบริษัท
วัฒนธรรมองค์กร
จ้างงานไม่เหมาะสมกับตำแหน่ง
พนักงานได้รับการฝึกอบรมไม่เหมาะสม