Скачать или смотреть [Делегирование] Как правильно делегировать задачи.

Сегодня речь пойдет о делегировании. Делегирование – это передача части ваших задач и функций другим сотрудникам.

Время и силы – два самых ограниченных и ценных ресурса в бизнесе. После просмотра этого видео вы сможете гораздо эффективнее использовать и то, и другое.

------------------------------
Стань резидентом ЛБК за 2$ ► https://my.bizcase-lab.ru/get_trial/?...
------------------------------

Почему делегирование работы – это хорошо?

1.Делегируя, вы можете прыгнуть выше головы. Точнее выше того предела, до которого вы доходите работая в одного.

2.Сотрудник, которому отдали задачу, будет более мотивирован – ему доверяют, его работа важна для большой цели. Ух, здорово.

3. Разным сотрудникам отправляются разные задачи – мотивация растет у всех. Следовательно градус позитива и продуктивности растет у всей команды.


Сайт Лаборатории Бизнес Кейсов► https://my.bizcase-lab.ru/start_here/
Присоединяйтесь к нам ВКонтакте► https://vk.com/bizcaselab
Подпишитесь на наш канал►    / @ЛабораторияБизнесКейсов  
Подпишитесь на канал в Telegram ► https://telegram.me/laboratoria
Ссылка на это видео►    • [Делегирование] Как правильно делегировать...  

Зарабатывайте с нашей партнерской программой► http://join.bizcase-lab.ru/partnershi...

Как правильно делегировать задачи ?

Основной массив задач делится на группы.

1.Операционные задачи – много мелких, но важных задач, которые обеспечивают бесперебойную работу. Иными словами, это принеси-подайки на уровне делопроизводства. Такие задачи отнимают много времени у руководители – их передать другим нужно в первую очередь.

2. Тактические задачи – задачи злободневные, но уровня выше, эти задачи уже решаются на управленческом уровне.

3.Стратегические задачи – задачи глобальные, долгосрочные и ориентированные на будущее развитие.

Делегирование задач идет по этим группам. Важно только определить, каким сотрудникам, какие задачи можно делегировать.

Очевидно не стоит передавать рекламную кампанию – бухгалтеру, а годовой отчет – маркетологам.

Как правильно делегировать в целом? Есть несколько простых советов:

Делегировать задачи тому, кто реально может их выполнить. Вспомните все истории про «тыжпрограммист/юрист/оптимист» и сделайте наоборот.

Объяснить сотруднику, что должно получиться в конце. Детально. Если вы правильно определили какие задачи нельзя делегировать конкретно ему, то он знает, как выполнять работу. Необходимо, уточнить, что от него конкретно требуется в финале.

Ставьте сроки выполнения и продумывайте систему поощрений и штрафов. Так вы обеспечите себе быстрое и полное выполнение заданий.

Если поставили задачу, не забирайся ее обратно. Пусть внутренний голос, который говорит про хорошо и сам замолчит. Делегирование функций означает, что работу сделают для вас. Насколько хорошо зависит от выполнения предыдущих пунктов.

Берегите свое время и силы и будет всем радость и процветание бизнеса. Надеемся это видео оказалось полезным, а узнать как повысить личную эффективность можно узнать на блоге ЛБК. https://bizcase-lab.ru/blog/kak-povyi...