Скачать или смотреть Le syndrome Christophe Colomb | ou la difficulté d'innover

Le Syndrome Christophe Colomb :
1. Un collectif éprouve toujours des difficultés à écouter car l’ordre établi est fort.
2. L’idée initiale n’est pas encore la bonne, car elle n’est pas encore bien formulée.
3. L’innovant est puni, car hors du sérail, du clan, du diplôme.
4. L’entité dominante cesse d’innover, car faire mieux lui parait impossible.
5. L’entité innovante court à l’échec, car non préparée à absorber son innovation.

Comment identifier les meilleures idées et les déployer en premier ?

1) Anticiper
Après les croisades, les Ottomans conquirent l’Est de la Méditerranée, jusqu’à la prise de Constantinople en 1453. La coupure de la Route de la Soie allait induire l’isolement de l’Europe de l’Ouest. Aux confins européens, Jean 1er du Portugal anticipe la scission et confie à son fils Henri (le navigateur) dès 1420, la mission de découvrir la côte atlantique de l’Afrique.
En chef d’Etat éclairé, il n’a pas attendu que la difficulté survienne pour lancer un projet alternatif : les Portugais ont fait preuve d’intelligence économique = Démarche de veille sur les vecteurs de transformation des équilibres, qui vise l’anticipation.

2) Innover
Henri le navigateur réunit marins, armateurs, chantiers navals, mathématiciens, astronomes, géographes, religieux, banquiers, aristocrates. Les Portugais mettent au point de nouveaux formats de bateaux et de voiles, de nouveaux instruments et cartes de navigation. Les voyages en haute mer devenus possibles, ils découvrent Madères et les Açores, puis installent des comptoirs sur les côtes africaines d’où ils ramènent de l’Or et des matières premières. Ils deviennent le lieu le plus innovant et le plus riche d’Europe : la Silicon Valley du XVème siècle.
En regroupant la diversité des compétences et des moyens, les Portugais ont agi en bonne intelligence collective = Démarche de recherche collective de solutions pratiques à un problème défini, qui vise l’innovation.

3) Transformer
Devenus ultra puissants et sûrs d’eux-mêmes, les Portugais n’entendent pas Christophe Colomb, car il remet en question leur développement par le Sud. En effet, rompre avec cette route qui fédérait alors moyens et talents revenait à les ruiner tous : personne n’y avait intérêt. Aussi, Christophe Colomb présente son idée aux Espagnols qui s’en emparent et ravissent leur position dominante aux Portugais, au point que le Portugal devient Espagnol moins d’un siècle plus tard (en 1580).
 Dans l’incapacité de se réorganiser pour intégrer une idée nouvelle, les Portugais n’ont pas mis en œuvre leur intelligence sociale = Démarche d’entraînement de tous dans la quête collective de l’intérêt général, qui vise le déploiement de nouvelles solutions à grande échelle au profit de tous.

4) Réunir les conditions du succès
L’Espagne se saisit de l’idée pour deux raisons :
• Après la fin de la Reconquista le 1er janvier 1492, il lui fallait une nouvelle visée.
• Elle ne finance pas et ne prend donc aucun risque. Les monarques ne croient pas au projet : la terre est plus grande que Colomb ne le dit ; les navires ne peuvent rejoindre l’Asie sans escale. Isabelle et Ferdinand prennent un pari gagnant à tous coups : ils ne peuvent perdre l’investissement qu’ils ne font pas ; en cas de réussite, ils rattrapent un siècle de retard.
L’Espagne n’a pas cherché Christophe Colomb. Elle ne s’est pas préparée à la conquête de l’Ouest. Sa nouvelle position dominante ne dure que pendant le Siècle d’Or qui se termine dès 1648.

5) Attention à l’inventeur
Au-delà du rêve et de la volonté de Christophe Colomb, sa réussite relève du pari :
• Si un continent inconnu n’avait pas existé entre l’Europe et l’Asie, les navigateurs auraient péri en mer.
• Le découvreur n’était pas administrateur. Il a porté sa vision seul contre tous. Inventer suppose de réinventer le présent, tandis que gérer consiste à préserver les choses en l’état. Tout le monde n’est pas comme Thomas Edison ou Francis Bouygues, à la fois inventeur et organisateur.
• Le porteur du projet était originaire de Gènes, territoire concurrent.
• Le porteur du projet n'était pas issu de la nomenclature. Sans réseau d'influence, il est vite tombé en disgrâce. Dès 1500, son procès a aboli ses titres et droits : il a été spolié, humilié et même puni pour son innovation.
• Christophe Colomb est mort en 1506, croyant être arrivé en Inde. Amerigo Vespucci ne décèle le nouveau monde qu’en 1507.

Le Syndrome Christophe Colomb démontre que toutes les organisations doivent construire une dynamique de remise en question collective et permanente. Il en sera ainsi fini des Socrate empoisonnés, Rousseau bannis, Spinoza excommuniés, Descartes exilés…et chacun retrouvera le chemin de la santé de la personne, de l’entreprise, de la société et de la planète !

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