CHEGOU A HORA DE COMPRAR OI (OIBR3)? | A história que você PRECISA saber!

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- - - - - - A história da Oi:

Em 1998, aconteceu a privatização da Telebras, que fez com que surgisse 12 empresas de telecomunicações.

Dessas 12 empresas, uma será o nosso destaque: a Tele Norte Leste.

Link sobre isso: https://www1.folha.uol.com.br/mercado...

Como não tinham condições de pagar, eles entraram com R$200 milhões, enquanto que o BNDES entrou com um valor aproximado de R$1.5 bilhões, e fundos de pensão entraram com o valor restante.

A partir do ponto em que a empresa foi rebatizada pelo nome de Telemar, começou com uma estratégia de expansão nacional por meio de aquisições. O problema? Aquisições suspeitas.

Pra citar a mais importante:

Em 2003, a empresa decidiu unificar todas as empresas do grupo, inclusive a TNL, que na época já se chamava Oi. Pra isso, a Telemar comprou a TNL, que tinha os mesmos controladores, e formou uma empresa só com o nome de Oi.

A compra foi feita pelo valor simbólico de R$1 (isso mesmo, 1 real), só que a empresa assumiu uma dívida da TNL de R$4,8 bilhões.

Inclusive, MP entrou com ação civil para anular a venda.
Link: http://www.prrj.mpf.mp.br/frontpage/n...

Em 2008, a CVM aplicou pena de advertência aos executivos da Telemar e absolveu os da Oi.

Enquanto isso, em outro vale de problemas, o Opportunity, junto com fundos de pensão, travaram uma disputa societária enorme em outra empresa que surgiu da privatização: a BrT.

Link sobre isso: https://politica.estadao.com.br/notic...

Não deu outra: Em 2008, a Oi comprou a BrT. O custo foi cerca de R$12,5 bilhões, sendo que:

Chegou 2010. E também surgiu o que de fato quebrou a Oi.

2010 foi o ano em que a Portugal Telecom entrou na história.

A ideia inicial era fazer uma aliança da Portugal Telecom com a Oi para a Oi se tornar internacional.

PT teria 22,4% no grupo Oi, e a Oi teria até 10% na PT.

Link: https://www1.folha.uol.com.br/fsp/mer...

Em 2013, a dívida da empresa, com todo esse rolo, estava em R$41,2 bilhões. Uma boa parte da dívida (mais de 1/3), era dívida nas mãos de investidores estrangeiros (sujeito a variação cambial)

Nesse momento, foi anunciada uma fusão entre PT e Oi, só que feita em etapas:

Na primeira etapa, houve uma capitalização na Oi de aproximadamente R$14 bilhões. R$8 bi veio captado à mercado e os R$7bi restante veio da incorporação de ativos da PT.

Link: http://www.cvm.gov.br/export/sites/cv...

Link: https://oglobo.globo.com/economia/neg...

Só que, o que aconteceu depois? A Portugal Telecom, em 2015, vendeu seus ativos que detinha em Portugal para a francesa Altice, e a opção virou pó. O valor de venda ajudou a Oi a compor caixa (venda foi de 7,4bi de euros), mas insuficiente pra acabar com o problema da empresa, que chegou em 2016 ao valor de R$65bi.

Link: https://oglobo.globo.com/economia/oi-...

3) Como se não fosse o bastante, a CVM depois percebeu irregularidades nisso tudo, quando viu que os executivos da empresa receberam “bônus” que foram ocultados nas demonstrações financeiras, justamente referentes a esse episódio. O CEO da PT e da OI, por exemplo, recebeu R$40 milhões como bônus.

Fonte: https://www.valor.com.br/empresas/608...

4) Aqui os minoritários foram prejudicados de duas formas: 1 – arcando mais uma vez com as dívidas dos majoritários que foram repassadas | 2 – houve abuso de poder nas decisões que foram feitas em assembleia. Os majoritários deram um jeito de mascarar todas as pautas que podiam ir “contra” a ideia deles.

Link sobre isso: https://www1.folha.uol.com.br/mercado...

O QUE TIRAR DISSO TUDO:
Case da Oi é um dos maiores cases que mostram que problema de governança corporativa não se resolve só com Tag Along.
Mostra também que você, como investidor, tem que prestar atenção nisso. Por mais barata que a empresa esteja, ela tem todo um histórico de prejudicar seus acionistas.

E se você acha que esses problemas sumiram com a troca de controle da empresa, cuidado: https://oglobo.globo.com/economia/em-...