日本航空・大西会長が語る「破たんしたJALをV字回復させた意識改革・組織改革とは？」

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JAL会長・大西氏×グロービス経営大学院学長・堀

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「JAL破たんからの歩み～過去との決別、そして新たな企業文化の創造」
（2017年9月8日開催/グロービス経営大学院 東京校）

破たんからV字回復を遂げるまでに様々な改革を行ってきた日本航空。大型機材の売却をはじめ関連会社の売却、大幅なリストラなど苦渋の決断を迫られる中、社員の意識を高めるためのJALフィロソフィの作成など、組織・意識改革に注力し、会社更生法の適用からわずか2年で営業利益2000億円というV字回復を遂げた。日本航空の復活の要諦とは何か？日本航空会長・大西賢氏がJAL破たんからの歩み、飛躍に向けた組織改革、意識改革について語ります。（肩書きは2017年9月8日登壇当時のもの)

大西賢
日本航空株式会社 取締役会長

堀 義人
グロービス経営大学院 学長／グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー

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