Скачать или смотреть 比亞迪如何逆襲矽谷狂人馬斯克？| 林先說

今天，我們就來聊聊，當「科技信仰」撞上「生存工具」，誰才是最後的贏家。要理解特斯拉為什麼會輸，必須先看兩家公司的基因差在哪。
特斯拉走的是極致的「iPhone 路線」。 馬斯克信奉「第一性原理」，他覺得傳統車廠那套「每年改款」是浪費資源。他要的是「移動的 iPhone」。所以特斯拉的產品策略極其高冷：Model 3 和 Model Y 兩款車賣了五年，外觀幾乎不變。馬斯克認為，硬體只是外殼，軟體更新（OTA）才是靈魂。他追求的是極致的規模效應與毛利率，他想讓全世界的人都開一樣的車，就像全世界都用一樣的手機。
但比亞迪的創辦人王傳福，走的是另一條路：土法煉鋼。 王傳福是工程師出身，他最擅長的是「拆解」。當年做手機電池，他就用廉價勞動力配合精準模具，硬生生把日本電池巨頭逼入絕境。王傳福當年靠傳統人力打敗了日本的自動化設備，直接讓手機電池硬生生比日本便宜 40%，當年的Motorola跟Nokia 發現比亞迪的電池品質達標後，訂單迅速從日本轉向中國。直接把當年的電池霸主三洋電機（Sanyo）打趴到最後被松下收購。而這個狂人，後來進軍了汽車業，直接把這種「極致的垂直整合」玩到了瘋狂。而這次的對手不是傳統汽車產業，而是矽谷狂人，馬斯克！
當馬斯克在想著如何優化特斯拉的供應鏈時，王傳福卻在想的是：「我為什麼不自己做供應鏈？」 除了輪胎和玻璃，比亞迪幾乎能自己生產一輛車上的所有零件。這種「全家餐」模式，讓比亞迪具備了特斯拉完全沒有的戰術靈活度——「機海戰術」。