Infos zum Seminar, Termine und Unterlagen zum Download hier: https://mike-bergmann.de/optimale-org...
Das Seminar wird Dir diese wichtigen Fragen beantworten:
Wie wirst Du als IT Unternehmer zum unwichtigsten Mitarbeiter für das Tagesgeschäft, so dass Du mehr Zeit für strategische Unternehmertätigkeiten und Urlaub bekommst?
Welche ausführlichen Stellenbeschreibungen für alle Mitarbeiter meines Unternehmens sorgen dafür, dass alle Bereiche optimal ohne mein Mitwirken zusammenarbeiten (Technik, Vertrieb, Innendienst etc.)?
Mit welchen Prozessen, Softwaretools und Schnittstellen erreiche ich eine reibungslose Zusammenarbeit aller Mitarbeiter?
• Eine umfangreiche Sammlung von vollständigen Stellenbeschreibungen, die sich direkt für das eigene Unternehmen einsetzen und anpassen lassen
• Aufbauanleitungen für die Technik, den Vertrieb, den Innendienst und die Geschäftsführungsassistenz, um diese Abteilungen mit eigenen Köpfen und Verantwortlichkeiten wachsen zu lassen
• Zahlreiche Checklisten und Best Practice Leitfäden, z.B. Organisation von Innendienstaufgaben, Telefonzentrale, Qualitätskontrolle, Zeitmanagement etc.
• Wege zu meiner Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter, damit nicht ständig der Chef gefragt werden muss (Fehlerkultur, Meetingkultur, "Start With Why"-Führung usw.)
Zu den Inhalten:
Kennen Sie das auch? Von früh bis spät in der Firma, täglich hunderte von E-Mails, Telefonaten und Gesprächen – und das unsichere Gefühl, dass in der Firma nichts läuft und Projekte schief laufen, wenn Sie sich nicht selbst darum kümmern?
Mike Bergmann, seit 1995 selbständig mit seinem IT-Systemhaus Exabyters mit mittlerweile 40 Mitarbeitern, kennt diese Situation aus eigener Erfahrung. Gerade in den ersten Jahren des Unternehmens gab es Phasen, wo er 60, teilweise gar 80 Stunden pro Woche arbeitete, und dabei den Eindruck hatte, nicht voranzukommen. In den vergangenen 10 Jahren hat er dann die Organisation seines Systemhauses systematisch weiterentwickelt. Mit Erfolg: Heute kommt er mit 40 Wochenstunden Arbeit aus und kann sich dabei auf die Arbeit AM Unternehmen (und nicht IM Unternehmen!) konzentrieren.
Dieses Seminar soll Sie in die Lage versetzen, Ihr Unternehmen so zu organisieren, dass Sie bei geringerem Zeitaufwand einen größeren Unternehmenserfolg erreichen. Dabei eignet sich das Seminar sowohl für kleine IT-Unternehmen als auch für größere, weil die von Bergmann angewendeten Methoden skalierbar sind.
So werden zunächst die Ursachen für die beschriebene Situation der Arbeitsüberlastung des Unternehmers erläutert. Anschließend werden Methoden und Werkzeuge vorgestellt, um eine Organisationsstruktur aufzubauen. Dabei wird mit Rollen, Stellenbeschreibungen und eigenen, vom Dozenten selbst entwickelten Werkzeugen gearbeitet. Anhand eines Best-Practice-Leitfadens aus eigener Erfahrung wird dann dargestellt, wie sich Schritt für Schritt die Organisation Ihres IT-Unternehmens ausbauen lässt.
Bei den Rollen und Aufgaben geht es dabei um wichtige Elemente wie Disposition und Technikereinsatzplanung, Warenverkehr, sinnvolle Aufteilung der Technikerteams, Buchhaltungsvorbereitung, Assistenz des Geschäftsführers, uvm. Außerdem wichtig: Kommunikationskultur, effektive Organisation von Besprechungen, Fehlerkultur, arbeiten mit CRM etc.
Die Philosophie von Mike Bergmann lautet: „Ein Chef ist nur dann ein guter Chef, wenn er es schafft, zu UNWICHTIGSTEN Person für das Tagesgeschäft im Unternehmen zu werden“. Mit diesem Seminar schaffen Sie den ersten Schritt, um selbst diesem Ziel näher zu kommen.
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