Скачать или смотреть Анализ отрасли: модель пяти сил Портера | Стратегический менеджмент | От профессора бизнеса

Анализ отрасли: модель пяти сил Портера | Стратегический менеджмент | От профессора бизнеса

Industry AnalysisThe Five Forces ModelMichael PorterPorter's five forces modelthreat of entrypower of supplierspower of buyersthreat of substitutesrivalry among existing firmsbusiness courseexamplescompetitive advantagestrategic managementmichael porter's five forces model

Скачать Анализ отрасли: модель пяти сил Портера | Стратегический менеджмент | От профессора бизнеса бесплатно в качестве 4к (2к / 1080p)

У нас вы можете скачать бесплатно Анализ отрасли: модель пяти сил Портера | Стратегический менеджмент | От профессора бизнеса или посмотреть видео с ютуба в максимальном доступном качестве.

Для скачивания выберите вариант из формы ниже:

Информация по загрузке:

Cкачать музыку Анализ отрасли: модель пяти сил Портера | Стратегический менеджмент | От профессора бизнеса бесплатно в формате MP3:

Если иконки загрузки не отобразились, ПОЖАЛУЙСТА, НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если у вас возникли трудности с загрузкой, пожалуйста, свяжитесь с нами по контактам, указанным в нижней части страницы.
Спасибо за использование сервиса video2dn.com

Описание к видео Анализ отрасли: модель пяти сил Портера | Стратегический менеджмент | От профессора бизнеса

Всем привет. Добро пожаловать в курс Business School 101. Отрасль — это группа действующих компаний, сталкивающихся с примерно одинаковым набором поставщиков и покупателей. Компании, конкурирующие в одной отрасли, как правило, предлагают схожие продукты или услуги для удовлетворения конкретных потребностей клиентов.

Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер разработал весьма влиятельную модель пяти сил, которая помогает менеджерам понять потенциал прибыли в различных отраслях и то, как они могут позиционировать свои компании для получения и сохранения конкурентного преимущества.

Эти силы: угроза выхода на рынок; власть поставщиков; власть покупателей; угроза появления заменителей; и конкуренция между существующими конкурентами.

Комментарии

Информация по комментариям в разработке