突發！財報難產、股票停牌，碧桂園董事長楊惠妍、總裁莫斌監管被，碧桂園路在何方？

突發！財報難產、股票停牌，碧桂園董事長楊惠妍、總裁莫斌監管被，碧桂園路在何方？
碧桂園有新消息了，不過亦都唔系啥好消息。
12月6日晚間，碧桂園（02007.HK）在港交所公告，公司及公司執行董事及主席楊惠妍、執行董事及總裁莫斌及執行董事及財務負責人伍碧君於近期收到上海證券交易所通知，由於公司未能按照上交所的相關債券上市規則等規定按時披露本公司舊年年度報告，上交所分別對公司、楊惠妍、莫斌、伍碧君及其他具名人士作出自律監管措施決定。
據此，上交所對公司、楊惠妍、莫斌及伍碧君予以通報批評，並記入誠信檔案。
因集團債務重組工作仍在進行，碧桂園無法按期披露舊年年度業績，碧桂園自今年4月初至今一直處於停牌狀態。
最新的營運報告顯示，11月碧桂園及附屬公連同合營公司和聯營公司共實現歸屬公司股東權益的合同銷售金額約30.1億元，歸屬公司股東權益的合同銷售建築面積約33萬平方米。舊年同期呢兩個數據分別為61.1億元、58萬平米，同比分別下滑約50.7%、43.1%。今年前11個月，碧桂園累計實現權益合同銷售金額約為437.5億元，同比下滑幅度超過7成。此前，多家機構發布11月房企銷售業績情況。中指研究院數據顯示，今年1-11月，TOP100房企銷售總額為38516億元，同比下降32.9%，降幅較上月縮窄1.8個百分點。11月單月來睇，TOP100房企銷售額環比下降18.62%，同比減少9.46%，比舊年同期29.2%的同比降幅要小唔少。如此來睇，碧桂園的銷售額降幅好似大幅跑輸大盤。
碧桂園接下去的路該點走？
11月8日，碧桂園楊惠妍給出咗答案。
在11月8日碧桂園集團月度管理會議上，楊惠妍表示，當下一系列房地產利好政策也帶動市場銷售出現咗積極變化，而且多部委聯合推出政策組合拳，顯著提振了市場信心。
會上，楊惠妍明確闡述了公司短、中、長期的發展規劃，短期首要任務就系切實落實保交房，中期則系要保主體，長期則系在房地產市場中搵到自己的位置，以實現更加健康、可持續的發展。
1955年，楊國強出生於廣東順德，1978年，他入咗建築隊，又使咗11年的時間成為鎮政府旗下建築公司的經理。4年後，他收購了該公司，成為公司老細。
1992年，楊國強以墊資的方式為發展商建了4000套別墅，取名為碧桂園，但系，蓋好後房屋卻賣不出去，發展商亦都唔肯支付工程款。點把房屋賣出去的問題，成咗楊國強要面啱嘅頭等大事。
有一日，楊國強在報紙上睇到咗廣州從化「中華英豪學校」的新聞，本來系恁住送自己的孩子去返學，但系，當他來到呢所「貴族學校」時，發現好多「大款」爭先恐後地要把自己的孩子送來呢所地處山卡拉的學校，要知道在那個年代呢個學校的學位儲備金系15萬人仔。
楊老細心中赫然開朗，他搵到咗辦法。在自己的樓盤附近配備噉樣一所學校就行了。但系，呢個只係思路，點樣操作？他搵到咗智剛智庫的創始人王志剛老師，王老師對經濟發展和品牌經營有着獨到的見解。
當楊國強搵到他之後，他當下給楊國強講了一個重要的概念，王志綱講：房地產、建築，唔系單純的鋼筋水泥，而系文化的載體，要盤活碧桂園，就要賦予它文化內涵。
楊老細如醍醐灌頂。
後來，王志綱提出咗一個讓碧桂園一鳴驚人的創意思路：「可怕的順德人」。
1994年1月，碧桂園通過王老師的指點在《羊城晚報》上打出咗一套驚艷的組合拳，碧桂園學校的名頭一炮而響。
1月3日，他先發出咗一條懸念十足的轟動性廣告：「可怕的順德人」，吸引了百萬讀者的好奇心，眾人紛紛探索呢神秘的「智慧果」系乜野？1月9日，在「智慧果」之後，他又拋出咗「博士帽」的懸念，讀者的聚焦點又變成咗：呢系一所乜野樣的特殊學校。
1月25日，「可怕的順德人」全面揭秘：富不過三代，最明智的投資系投資子女！跟住，他推出咗碧桂園學校，講碧桂園系21世紀經濟大潮中的黃埔軍校！唔到一個月，廣告就實打實地出咗效果，全國各地應聘的老師如潮湧而來，應聘信就有8千多封，想送孩子來讀書的「大款」更系不計其數。
當時，碧桂園一個學位要交18萬的學位儲備金，但系，呢對於望子成龍、望女成鳳的富豪們不值一提。最後報名者突破了1300人，學位儲備金也一路上漲到30萬。碧桂園的第一炮「辦學」算系打響了，跟住，該操作碧桂園的生活方式了。仍然系王志剛老師來操刀：碧桂園，給您一個五星級的家。
你睇睇，多完美。
王志綱有句名言：「策劃家若能造就一方豐美水草，牧人自會趕着牛羊而來。」
碧桂園地產集團作為中國房地產行業的龍頭，在過去幾年經歷了前所未有的流動性危機，巨額的債務使得碧桂園陷入咗資金鍊斷裂的困境。
今年2月27日，碧桂園的債權人向香港高等法院提出對碧桂園的清盤呈請，理由系碧桂園未能償還約16億港紙的貸款本息。事實上呢只係碧桂園債務危機的一個縮影，碧桂園而家仍有15隻公開美元債在市場上流通，存續餘額約99.127億美元。
債權人對碧桂園提出的重組方案缺乏信心，主要原因系債權人對其重組方案的可行性和執行力持懷疑態度。碧桂園的債權人隊伍龐大複雜，想獲得大多數債權人的認可需要巨大的努力，以碧桂園而家的資金狀況和前景很難讓債權人徹底放心。一旦債務重組方案被否決會進一步加劇碧桂園的困境，屆時香港法院可能做出不利於碧桂園的判決甚至可能被清盤。
而家碧桂園需要從三個方面着手應對此次清盤呈請事件，一系尋求法律措施以堅決反對呈請；二系與呈請人主動溝通，在對全部債權人公平的原則下，與呈請人友善協商，努力促使呈請快啲被撤回或駁回呈請；三系快啲形成重組方案，以期在切實可行的情況下快啲向市場公布方案條款。
碧桂園的未來之路好大程度上取決於其債務重組方案，如果碧桂園的債務重組方案獲得通過，就能憑藉新獲取的信貸資源慢慢恢復生產經營。
即便債務重組方案如期獲得通過，碧桂園也需要較長時間才能從債務危機的陰霾中完全走出嚟，至少要到2025年才能實現現金流淨額為正值。
不過從房屋交付數據來睇，截止到11月30日，碧桂園交付了50萬套，呢個數據仲系唔錯的，只不過絕大部分都系碧桂園爆雷之前的數據，公司爆雷之後，資金和資源情況會更難，交付亦會更難。還好相關部門並冇放棄碧桂園，近期的銀行會議都睇到有碧桂園的身影，傳講中的白名單雖一直不見蹤影，但依稀睇得到碧桂園的的身影。
2025年將系決定碧桂園去留的關鍵一年，如果債務重組方案能夠獲得通過並順利推行，在利好政策的助力下，碧桂園就有望重拾生機並走出泥沼。面對巨額債務和嚴峻的現金流壓力，碧桂園必須在短期內想盡一切辦法渡過難關，只有繼續保持高效運營和提升銷售業績才能為債務重組贏得空間。
楊國強講：「人生有兩條路，一條平坦而鋪滿鮮花，但唔好玩，另一條需要跋山涉水，但卻能體會成功後的幸福感」。希望在呢次的狂風暴雨中楊國強唔會退縮和逃避，再次迎來解決債務問題的那一日，享受他鍾意的、成功後的幸福感。
總之，碧桂園控股未按時披露年報遭上交所通報批評的事件唔單只係一次對碧桂園自身的警醒和反思的機會，亦系對成個資本市場信息披露制度的一次考驗和完善的機會。我哋應該從呢一事件中汲取教訓和經驗教訓，加強信息披露的監管和管理力度，確保資本市場的健康穩定發展。