COMO A GESTÃO DE PESSOAS IMPACTA A LUCRATIVIDADE NO AGRONEGÓCIO (Ricardo Arantes) - MF Cast 58

O episódio #58 apresentou Ricardo Arantes, zootecnista formado pela Fazu de Uberaba/MG, Fundador da TRI Comunicação e, atualmente, consultor em gestão de pessoas.

Ricardo Arantes se descreve como "Goieiro", nasceu em Minas Gerais e foi criado em Goiás. Sua conexão com o agronegócio teve início logo nos seus primeiros anos de vida, com a compra de uma propriedade rural, pelo seu pai, em Morrinhos, Goiás.

Influenciado pela convivência e paixão pelo campo, Ricardo optou por cursar zootecnia. Após formado, retornou para trabalhar com seu pai na fazenda. No entanto, essa parceria durou apenas 60 dias devido a conflitos mútuos, levando-o a trabalhar em uma firma voltada ao agro, a Integral, em Goiânia.

Tragicamente, dois anos depois, seu pai faleceu, deixando um vazio emocional em Ricardo, que lamenta não ter tido mais tempo para compartilhar com ele na idade adulta. Este tema, inclusive, tornou-se parte de suas palestras, onde ele destaca a importância do respeito e da compreensão entre pais e filhos.

Após a morte de seu pai, Ricardo assumiu a propriedade da família por cinco anos. Em 1997, enfrentou a difícil decisão de vender a propriedade, após solicitação de suas irmãs e mãe. Embora inicialmente relutante e confrontado com conflitos familiares, Ricardo concordou com a venda após um sonho significativo, interpretado como uma mensagem de seu pai para seguir em frente.

Com a venda da fazenda, Ricardo encontrou diversas oportunidades em sua vida. Ele destaca a importância de se desapegar do passado para abrir espaço para novas oportunidades e aprendizados. Apesar de explorar outros ramos, sua paixão pelo agronegócio falou mais alto, trazendo-o de volta às origens.

Retornando à Integral - que veio a se tornar Cargill - Ricardo assumiu um papel no setor de marketing com a proposta de expandi-lo para além das dependências da empresa, levando-o para o campo. Após cinco anos na atividade, que lhe rendeu uma valiosa bagagem, Ricardo seguiu outro rumo.

Inspirado pela experiência vivida no marketing, ele combinou suas paixões pelo agronegócio e por pessoas, e hoje oferece consultoria e treinamentos em gestão de pessoas, visando aprimorar a eficiência nas propriedades rurais.

Durante a entrevista, Ricardo aborda pontos cruciais muitas vezes negligenciados pelos proprietários rurais, mas essenciais para aumentar a lucratividade e os resultados das fazendas. Esta conversa oferece insights valiosos sobre gestão de pessoas, liderança, cultura organizacional, comunicação dentro e fora da fazenda, além de preciosas lições de vida.

00:00 Introdução
01:03 Como Ricardo Arantes entrou no agronegócio?
02:15 Como decidiu fazer Zootecnia?
03:47 A história do chapéu
06:23 Assumindo a fazenda do pai
09:52 Oportunidades fora do agro
12:20 Retornando ao agro: marketing
18:23 O próprio agro não capacita o colaborador
20:30 É difícil achar uma agência especializada no agro?
21:52 Por que o produtor rural não investe em comunicação?
25:00 O problema do agro está dentro da porteira
27:59 Como comunicar com a nova geração?
39:43 Pecuarista gosta de parceria
43:43 O que o mercado espera do profissional?
45:56 Empresa tradicional X Fazenda
50:24 O que analisa quando chega em uma fazenda?
01:04:32 Como funciona a orientação dos peões?
01:08:05 O que é a "cultura da empresa"?
01:10:09 Como implementar a "cultura da empresa" em uma fazenda?
01:16:52 As 3 pilastras que guiam as gestões
01:23:04 Como identificar a pessoa certa para a vaga certa?
01:29:45 Onde está o ganho do produtor rural hoje?
01:31:40 Estamos caminhando para a polarização da pecuária?
01:44:04 Consciência de time na fazenda
01:48:51 O que importa é como nós fazemos e não o que fazemos
01:50:24 Qual o legado que quer deixar aos filhos?

Não perca a entrevista completa!

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