部下が上司との1on1で感じている本音とは：コーチングを超えた関係性構築の秘訣

コーチングを用いたマネジメントが注目される時代。本対談では、メンバーが上司との1on1で感じている違和感や本音や、1on1で実際に求めていることについて、2名の人材開発のエキスパートが徹底的に議論します。

動画の主な内容
・コーチングに対するメンバーの本音：なぜ求められていないのか
・メンバーが真に求める支援とは：一緒に悩む、一緒に考える
・コーチングを超えた関係性構築：信頼とエンゲージメントの重要性
・上司がよく持つバイアスと執着


登壇者紹介
堀井 悠（ホリイ ヒサシ）
アンドア株式会社 代表取締役CEO
スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。

佐藤 美咲（サトウ ミサキ）
株式会社ボディチューン・パートナーズ 執行役員 マネジメントディレクター
日本航空（JAL）地上スタッフ、客室乗務員、経営破綻時は意識改革に携わり、人・会社の大きな変容に携わる。その後ベンチャー企業でソリューション開発、IPOまでのサポートを経験し、2018年より現職。組織開発、チームワーキング、BeiQ、対話型ファシリテーション、地方創生案件の企画リードに従事。

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