【リーダーシップ理論】アイオワ研究/オハイオ研究/ミシガン研究の違いをあえて詳しく解説！_企業経営理論_中小企業診断士試験対策

今回はリーダーシップ論からアイオワ研究・オハイオ研究・ミシガン研究をテーマに解説していこうと思います。

このリーダーシップ論のあたりから企業経営理論の勉強がだんだんと面白味がなくなってくるので、苦手意識を持たれている方も多いかと思います。

リーダーシップ論は結論だけ覚えればよいとされてますが、今回は少しでも覚えやすくするために、あえて詳しく内容を解説してみたいと思います。

【まとめ】
・アイオワ研究：民主型リーダーシップが望ましい (レビンが提唱)
→ 独裁型・放任型・民主型のリーダーシップに分類
・オハイオ研究：構造造り・配慮の両立が大切
・ミシガン研究：参加型の組織・従業員志向型リーダーが望ましい
→ 独善的専制型・温情的専制型・相談型・参加型に分類

質問に関しては可能な限り対応しています。動画のリクエストも受付中です！

【この動画のチャプターはコチラ】
0:00 オープニング
1:12 アイオワ研究とは？
3:10 オハイオ研究とは？
4:31 ミシガン研究とは？
7:29 ゴロで覚える３つの研究結果
9:06 過去問を解いてみよう (平成22年度 第12問 改題)
10:49 まとめ

※本動画は中小企業診断士試験対策のために作成していますが、本動画による試験結果等には一切の責任を負いませんので、予めご了承をお願いいたします。

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