Változásmenedzsment a gyakorlatban #1 - Live

0:00 - 3:25 Vállalati transzformáció: tapasztalatok és buktatók
3:26 - 10:25 A változás mérlegelése, tervezése és kommunikálása a vállalaton belül
10:26 - 24:11 A változás indíttatásai és szükségszerűségének érzékeltetése a vállalaton belül
24:12 - 30:04 Általános hibák a változásmenedzsment során
30:05 - 40:49 A változást irányító csapat létrehozása és a transzparencia fontossága
40:50 - 47:24 Mihez kezdjünk a bürokráciával a változásmenedzsment során?
47:25 - Rövid távú célok kitűzése és az eredmények megszilárdítása

A mostani Live-unkban John P. Kotter - Leading change könyvéről beszélgetünk Elek Tiborral (https://balagile.com/a-csapat).
Kotter a Harvard Egyetem üzleti karának vezetéstani emeritus professzora, nemzetközileg elismert szaktekintély a változásmenedzsment területén.

Az agile és lean módszertani transzformációs változás többnyire kiterjedt, nagyobb területeket átfogó feladat, akár termék, akár szervezet vagy üzletág fejlesztéséről van szó.
Minden változás az egyéni- és a szervezeti komfortzóna elhagyásával jár.
Beszélgetésünkben Kotter ajánlásait fordítjuk le a hétköznapokra, és érintjük a változásmenedzsment stratégiai elemeit is.

A beszélgetés közben folyamatosan lehet kérdezni, közbeszólni, chatelni
A felvetésekre reagálni fogunk
A legjobb kérdések merchandise-t érnek

Ha agilis átállásról, vagy komplex IT infrastruktúra kiépítéséről kérdésed van, hívj bátran: +36 30 3564709

Gondot okoz a megfelelő agilis szakemberek megtalálása projektjeidhez? Nézz körül https://agilelaunchpad.com/hu/ oldalunkon, ahol kizárólag nálunk végzett, minőségbiztosított Scrum Masterek, Product Ownerek, Agile Coach-ok, és Automata Tesztelők közül választhatod ki a kívánt domainre legalkalmasabbat.

Balagile az agilis átállás szakértője: https://balagile.com