Скачать или смотреть بودكاست ذرى | صراع النفوذ: كيف تحسمه الحوكمة؟

بودكاست ذرى | صراع النفوذ: كيف تحسمه الحوكمة؟

بودكاست ذرىحسين الغامديتركي القحطانيصراع السلطةالنفوذ المؤسسيالتفكير المنظوميالحوكمةاستدامة الأعمالجودة الخدمةتحسين الأداءدور القادةإدارة المخاطر

Скачать بودكاست ذرى | صراع النفوذ: كيف تحسمه الحوكمة؟ бесплатно в качестве 4к (2к / 1080p)

У нас вы можете скачать бесплатно بودكاست ذرى | صراع النفوذ: كيف تحسمه الحوكمة؟ или посмотреть видео с ютуба в максимальном доступном качестве.

Для скачивания выберите вариант из формы ниже:

Информация по загрузке:

Cкачать музыку بودكاست ذرى | صراع النفوذ: كيف تحسمه الحوكمة؟ бесплатно в формате MP3:

Если иконки загрузки не отобразились, ПОЖАЛУЙСТА, НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если у вас возникли трудности с загрузкой, пожалуйста, свяжитесь с нами по контактам, указанным в нижней части страницы.
Спасибо за использование сервиса video2dn.com

Описание к видео بودكاست ذرى | صراع النفوذ: كيف تحسمه الحوكمة؟

"صراع القوة والنفوذ" كيف تبدأ الصراعات في المنظمات وكيف نفهمها عبر استراتيجية "التفكير المنظومي"؟ في هذه الحلقة يتحدث ضيف #بودكاست_ذرى عن المنشأة كمنظومة واحدة ودور الحوكمة وأهميتها في استدامة الأعمال وتحسين جودة الخدمة المُقدمة.

تتشكل كل منظمة من إدارات وأقسام، وتتمثل أهمية الحوكمة في صناعة الهيكل التنظيمي للمنظمة والتفكير من زاوية "التفكير المنظومي"، يتناول الضيف مصطلحات إدارية وتنظيمية مهمة كـ "السلوك التنظيمي" و "التوصيف الوظيفي" ودورها في صمود المنظمة وتحقيق أهدافها في خدمة الوطن والمجتمع.

"الحوكمة" وغيرها من المفاهيم التنظيمية لا تُستخدم حصراً في المنظمات والشركات الخاصة، بل إن الوزارات والمنشآت الحكومية قد تكون أحوج لفهم وتطبيق تلك المفاهيم، يتحدث الضيف عن دور القادة ورؤساء الأقسام في ترسيخ هذه المبادئ وتجاوز الإخفاقات الصغيرة لتحقيق الأهداف العليا للمنظمة.

كما تحدث الضيف عن الاحتياجات التنظيمية المُختلفة لكل منشأة، وكيف تختلف المنشآت الصغيرة في أسس حوكمتها عن أسس حوكمة المنشآت الكبرى والوزارات، وبشكلٍ عام؛ كيف تُفصل ثوباً تنظيمياً يُناسب حجم مُنشأتك؟

تحدث الضيف أيضاً عن الإرشادات الأساسية عند تولي الوظائف الرقابية والقيادية، وعن السياسات والممارسات التي تخلق التوازن بين دورك الرقابي وعلاقاتك مع الإدارات الأخرى بالمنشأة، وعن دور الإدارات القانونية في الدعم والتمكين، بشكلٍ عام؛ يتمحور الحديث في الحلقة حول الإجابة عن السؤال: كيف توازن بين مهمتك كداعم للإدارات الأخرى وبين ضرورة الحزم تجاه الممارسات الخاطئة؟

‎(0:00) مقدمة
(2:39) لماذا الحوكمة
(5:20) ماهو التفكير المنظومي
(10:34) أهمية الحوكمة والتفكير المنظومي
(16:23) مبادئ الحوكمة
(19:45) الفرق بين حوكمة المنشآت الكبيرة والناشئة
(24:31) الخطوط الثلاث للحوكمة
(29:49) أين تقع الحوكمة في هيكل المنظمة؟
(32:45) من يعمل في إدارة الحوكمة؟
(37:37) متى تبدأ رحلة الحوكمة؟
(42:40) ركائز لبناء مجلس إدارة
(46:45) رئيس مجلس الإدارة
(52:06) ماهي المنظمة الناجحة؟
(54:47) متى يفشل مجلس الإدارة
(58:40) النزاهة وتضارب المصالح
(1:03:00) العمل في وظيفة قيادية أو رقابية
(1:08:07) كيف تُطبق مبادئ الحوكمة؟
(1:13:33) نصائح للإدارات الرقابية
(1:21:06) نصائح للقادة في المنظمات
(1:26:33) خاتمة

للمزيد:
https://bit.ly/4fkuFUc

حساب تركي القحطاني على منصة X:
  / turkiq31

حساب تركي القحطاني على منصة LinkedIn:
  / turkiq31

حساب حسين الغامدي على منصة LinkedIn:
  / hussain-al-ghamdi-a563b416

تابعوا حساباتنا في المنصات التالية:
  / thrapodcast
  / thra.podcast
  / thrapodcast
  / thrapodcast

لاقتراح الضيوف والشراكات راسلنا على البريد:
[email protected]

Комментарии

Информация по комментариям в разработке