Jak Lepiej Delegować? 6 Stopni Delegowania Zadań Harveya Shermana 📈👆

Jak prawidłowo delegować ekspertom, a jak nowicjuszom w firmie? Poznaj 6 Stopni Delegowania Zadań według poziomu rozwoju pracownika i zacznij delegować lepiej.

ZOBACZ KURS O SKUTECZNYM DELEGOWANIU
https://bit.ly/3MApge6

✅ Sprawdzone metody delegowania - komu, w jaki sposób, które zadania oddać...
✅ Praktyczne ćwiczenia, w których sprawdzisz siebie
✅ Gotowe skrypty rozmów, tabele i schematy do uzupełnienia

________________________________________
🔔 Subskrybuj kanał
Kliknij dzwoneczek, aby dostawać powiadomienia o nowych filmach

Magdalena Wojtkowiak
► Subskrybuj: http://bit.ly/subMW
► Dołącz do społeczności FB:   / wojtkowiakcoaching  
► Obserwuj Instagram:   / magdalenawojtkowiak_pl  
► Dodaj do kontaktów LinkedIn:   / magdalena-wojtkowiak-futureskills  
► Kursy i więcej o mnie: http://www.magdalenawojtkowiak.pl
► Szkolenia dla firm Future Skills: http://www.futureskills.pl

________________________________________
📌 W tym wideo:

Delegowanie odpowiedzialności ekspertowi to pestka! Czy na pewno?

A może to nowo zatrudnionemu pracownikowi, który jeszcze się uczy, łatwiej jest przekazać obowiązki i zadania?

Czy wiesz, że motywowanie pracowników przez delegowanie i rozwijanie ich umiejętności sprawia, że nie tylko biorą oni większą odpowiedzialność za zadania, ale także chętniej wychodzą z inicjatywą i nowymi pomysłami?

W tym wideo pokażę Ci skuteczne narzędzie do delegowania zadań, które sprawdza się u moich klientów, i może też u Ciebie.

Pracujesz po kilkanaście godzin dziennie? Nie wiesz, w co ręce włożyć?
Gasisz pożary?

Nie delegujesz ponieważ:

❌ zadania są źle wykonywane
❌ nie są robione wcale
❌ Ty ponosisz winę za pomyłki pracowników...?

Menedżerowie i przedsiębiorcy mylnie postrzegają delegowanie zadań.

Delegują wszystkim pracownikom w ten sam sposób.
Nie dopasowując sposobu przekazania zadań do poziomu rozwoju pracownika.

Zobacz, jak delegować zadania zgodnie z poziomem rozwoju pracownika.
Deleguj zarówno ekspertom, jak i nowicjuszom.

Deleguj tak, żeby pracownicy przechodzili na kolejne poziomy i byli samodzielni, dzięki czemu Ty odkryjesz korzyści z delegowania zadań, oddasz to, czego nie powinien robić lider/przełożony i uwolnisz swój czas na rzeczy ważne.

📧 [email protected]
#delegowanie #zarządzanie #biznes #firma #coach