Estrategias para la Gestión del Mantenimiento en Tiempos de Crisis

Conoce las estrategias para la gestión de los inventarios y la programación y planificación del mantenimiento en organizaciones industriales

En este Webinar aprenderás:
• La importancia de la gestión de los inventarios y cómo afecta la rentabilidad de los negocios
• Cuáles son las etapas para optimizar el nivel de inventarios de mantenimiento en cualquier empresa
• Cómo clasificar los materiales en inventario
• Importancia de realizar una adecuada planificación y programación del mantenimiento
• Indicadores claves en la gestión del mantenimiento

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1. Gestión y Optimización de Inventarios en Mantenimiento
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2. Planificación, Programación y Control de Costos del Mantenimiento - Online
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Capítulos
00:00 Inicio
00:33 Conoce al instructor José Contreras
06:46 Porqué es importante la gestión de los inventarios y cómo afecta la rentabilidad de los negocios
08:13 Efecto de la reducción de inventarios, sobre la rentabilidad
10:33 Cuáles son los costos involucrados en la gestión de materiales para mantenimiento
12:30 Cuáles son las principales diferencias entre la gestión de inventarios para mantenimiento y otros inventarios
16:52 Cuáles son las etapas para optimizar el nivel de inventarios de mantenimiento en cualquier empresa
20:08 Cómo clasificar los materiales en inventario
26:15 Parámetros claves para mantener optimizado el inventario
30:37 Planificar y programar el trabajo de mantenimiento
38:17 Experiencia en las empresas de no planificar el mantenimiento
41:41 Análisis del ahorro de mano de obra
50:40 Diagrama modelo de planificación y programación
52:45 Ventajas de la planificación
53:42 Indicadores en la gestión del mantenimiento
56:32 Conclusiones
59:50 Sesión Preguntas y Respuestas
59:53 Cómo gestionar inventarios cuando se inicia un proyecto de mantenimiento?
1:01:42 Crear los materiales en el almacén, es responsabilidad de mantenimiento o de almacén?
1:04:20 Es bueno tener el modelo de consignación en el almacén de repuestos?
1:05:07 Para generar un plan de mantenimiento preventivo, se requiere hacer un minimax?
1:06:33 Para determinar la criticidad del repuesto, se debe considerar si eventualmente una avería puede afectar el equipo?
1:09:20 Cuál área debe hacer la clasificación de la criticidad de los repuestos?
1:10:15 Se debe separar la clasificación del inventario entre los materiales para mantenimiento preventivo y predictivo?
1:12:58 A que materiales se debe calcular mínimos y máximos?
1:13:58 Cuáles son los criterios para cuantificar la relación criticidad valor?
1:18:31 El costo de la mejora de un equipo, se le relaciona a mantenimiento o a otra área?
1:19:50 Cómo debemos actuar cuando somos programadores y planificadores a la vez?
1:24:32 Hay que tener en cuenta los costos de planeador y programado en el costo de horas hombre del equipo de mantenimiento?
1:26:21 Cómo manejar los trabajos urgente, si son mayores a los trabajos planificados?
1:29:12 Con cuanto tiempo se realiza la planificación y la programación?
1:30:31 Cuáles son las funciones del planificador y del programador?
1:32:46 El Backlog es el trabajo presente y futuro, o solo el trabajo programado y no realizado?
1:37:54 Cómo podría entrelazar la planificación y la programación con la optimización del inventario?
1:40:10 La práctica común de usar bodegas en consignación es equivalente a trasladar el problema a un tercero o proveedor?
1:42:40 Cómo reflejar la implementación y las mejoras de programación y costos, para que el gerente financiero vea las ventajas?

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