Miks Juht 1.0 ja Juht 2.0 ei suuda meeskonna potentsiaali realiseerida?

Juhtimine on viimase paarikümne aasta jooksul kõvasti arenenud, ja kui vaadata Juht 1.0 ja Juht 2.0 lähenemisi, siis näeme, et mõlemad jätavad midagi olulist kahe silma vahele. Juht 1.0 on "mina ütlen, sina teed" tüüpi juht – siin ei ole kohta arvamustele ega ka isiklikule suhtele meeskonnaga. Töötajad on lihtsalt "üksused", kes peavad ülesanded ära tegema. Tulemuseks? Madal motivatsioon ja kasutamata potentsiaal.

Juht 2.0 teeb näo, et kaasab, kutsub koosolekutele ja rõhutab kliendi olulisust, kuid tegelikkuses tehakse otsused endiselt tagatubades. Töötajad tunnevad, et nende arvamust küll küsitakse, aga nende tegelik heaolu ja areng on teisejärguline. Mõlema lähenemise puhul jääb meeskonna tõeline potentsiaal kasutamata.

Mõtle hetkeks – kas Sina juhina juba liigud sinna, kus kaasamine ja usaldus pole lihtsalt näiline, vaid päris? Meeskonna areng algab juhi teadlikust panusest sellesse, et iga inimene tunneks end väärtustatud ja väärtuslikuna.

www.motivaator.ee