Скачать или смотреть ユニクロ（ファーストリテイリング）の業績が絶好調の理由は、パーパスにあった！◎名和高司氏『パーパス経営入門』1／3

00:00　冒頭ダイジェスト＆ご挨拶
00:29　日本型の経営が見直されている理由
03:20　資本主義を正していく必要がある
04:29　シン日本流経営はパーパスがカギ
08:07　2本目の予告

全３本シリーズで配信しました。他の動画もぜひご覧ください♪
   • ユニクロ（ファーストリテイリング）の業績が絶好調の理由は、パーパスにあった！◎名和高...   →ご視聴中の動画
   • 味の素の現場力！パーパスへの取り組み方が凄すぎる!!◎名和高司氏『パーパス経営入門』2／3  
   • ソニーがV字回復後も伸び続けている理由とは？◎名和高司氏『パーパス経営入門』3／3  
―――――――――――――
今、世界的に注目される「パーパス経営」。その実践のためには、具体的に何をすればいいのか？　日本型経営復活の端緒となる１冊。

＼ こちらからご購入いただけます ／
『パーパス経営入門　ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ』名和 高司 著
https://amzn.to/3T41wU2

【本書の内容】――――――
利益至上主義が行き詰まる今、企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？
この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。日本でも「市場原理」がもてはやされてきたが、「失われた30年」から脱することができず、日本企業も、そこで働くミドル社員も、閉塞感を抱き続けている。それを突破するものこそが、カネやモノではなく、「人を中心に据えた経営」であり、「パーパス（志）」だ。
パーパスは、ミッションとは違い、自分たちの中から湧き出てくるもの。自分たちの思いと社会の思いが重なるところがパーパスになる。
パーパスを仕事の中心に据えると、仕事そのものが「ワクワク」するようなものになり、利益も上がる。
パーパスは、どう作れば効果的なのか？　パーパスを、飾るだけの「額縁パーパス」にせず、浸透させて実践するには、どうすればいいのか？　具体的なノウハウを企業事例とともに解説する。

《本書の内容》
●序章　閉塞感を抱えるビジネスパーソンへ――今こそ見直される日本型経営の力
●第1章　パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する
●第2章　パーパスは「巻き込みながら」作っていく
●第3章　パーパスを「自分事」にしていくために
●第4章　会社のパーパスを自部門に落とし込む方法
●第5章　社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？
●第6章　「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために

【著者について】――――――
名和高司（なわ・たかし）
京都先端科学大学教授、一橋ビジネススクール客員教授。
東京大学法学部、ハーバード・ビジネス・スクール卒業。三菱商事を経て、マッキンゼーで約20年間勤務。デンソー（～2018年）、ファーストリテイリング（～2022年）、味の素（〜 2023年）、SOMPOホールディングスなどの社外取締役、朝日新聞社の社外監査役を歴任。消費者庁「消費者志向経営賞」座長。ボストン・コンサルティング・グループ（～2016年）、インターブランドジャパン、アクセンチュア（いずれも現任）などのシニアアドバイザーを兼任。
『パーパス経営』『CSV経営戦略』『企業変革の教科書』（以上、東洋経済新報社）、『シュンペーター』（日経BP）、『稲盛と永守』『経営改革大全』（以上、日本経済新聞出版）、『コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法』『成長企業の法則』『10X思考』（以上、ディスカヴァー・トゥエンティワン）など著書多数。


#名和高司 #パーパス経営入門 #ユニクロ #ファーストリテイリング #PHP研究所