Что сдерживает рост вашего бизнеса? // Делегирование и управление бизнесом 16+

► Бесплатный чек-лист "Функции владельца и директора компании": https://my.bbooster.online/land_check...

Делегирование и управление бизнесом. В этом видео Александр Высоцкий поделится тем, насколько важно делегирование полномочий для руководителя. Вы узнаете, как делегирование задач влияет на рост компании, и в чем секрет быстроразвивающегося бизнеса.

Делегирование и управление - это составляющая предпринимательского мышления, которая помогает вывести бизнес на новый уровень. Если вам понравилось это видео про делегирование полномочий и делегирование задач, то ставьте лайки и пишите в комментариях, что еще вам было бы интересно узнать.

#делегирование #бизнес #управление

1:22 Что сдерживает рост бизнеса?
2:48 Фаза 1 и фаза 2. Делегирование и управление в бизнесе
4:32 Предпринимательское мышление
7:17 Быстроразвивающийся бизнес

#предприниматель #руководитель

▼Больше интересных роликов:
▪Результаты в бизнесе после программы Высоцкого:    • Результаты в бизнесе после прохождени...  
▪Интервью с предпринимателями:    • Интервью с предпринимателями  

Прямо сейчас скачайте PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки”
https://bbooster.online/mk_brl



Подписывайтесь на канал, чтобы первыми получать новые видео:    / businessboosterru  


Также рекомендуем посмотреть другие интересные видео на нашем канале:
- Вырасти за полгода в 14 раз. Как? В интервью Евгения Назарова об админтехнологиях:    • Видео  
- 7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать. Выступление Александра Высоцкого:    • 7 ключевых функций собственника бизн...  


#BusinessBooster — это Акселератор Системного Бизнеса.

Мы помогаем собственникам выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления успешно внедрены в 700+ бизнесов.

«А как же, я люблю делать вот это, а я люблю делать вот то, а я профессиональный программист, а я профессиональный специалист по маркетингу, а я классно разбираюсь в пиаре, а я классный в этом, а я классный в компьютерах, а я классный в технологиях». Так вот, все вот это мешает, на самом деле, делегировать. Должны все время все делегировать, то есть когда я говорю все, я имею ввиду все. Вы знаете, вот вы сейчас, наверное, слушаете и думаете «Боже мой, а какая это банальщина, какая же это банальщина».

Но все об этом знают, все об этом говорят – делегирование. Нет, смотрите, я хочу, что бы вы посмотрели на это шире.»
Привет друзья, хотел с вами поделиться, наверное самым главным данным для того, чтобы быть успешным предпринимателем, успешно масштабировать, быстро развивать бизнес.

Причем то, что я вам сейчас расскажу, является действительно главным данным, ключевым. Я не преувеличиваю, это актуально для предпринимателей, кто только начинают работу, там 1-2 человека это также актуально для тех, у кого уже сотни сотрудников работают.
Значит это данное, это в определенном смысле это результат наблюдения, это результат того, что я изучал в Hubbard Management System и применял Hubbard Management System в работе. Значит, смотрите, что я обнаружил и, я думаю, что вы с этим согласитесь. Один из самых больших страхов, который сдерживает, на самом деле, скорость роста бизнеса – это страх предпринимателя передавать работу, это страх делегировать, это страх отдавать работу другим людям.

Причем это, если вы посмотрите на некоторых предпринимателей, знаете, человека у которого 1-2 сотрудника, у него 1-2 сотрудника, которые выполняют какие-то очень простые функции, а он на себя нагреб все самое сложное – рекламу, продвижение, продажи, партнерство, финансы, налоги так далее. И все это на себе пытается удержать. А сама по себе идея, что это кому-то надо передать, его приводит в уныние. Это то, что реально происходит. Когда мы говорим уже о большой компании, тоже самое, только функции более сложные. Это может быть работа над брендингом, это может быть работа над построением организационным, это может быть работа по разработке стратегии и так далее. Точно также, владелец боится это делегировать. Но на каком бы уровне мы не находились, эта боязнь делегировать, неспособность делегировать, она приостанавливает рост. Я думаю, что это вполне естественно.

В Hubbard Management System это называется фаза 1, фаза 2. То есть любой руководитель находиться либо в фазе 1, ну должен находиться, либо в фазе 1 либо в фазе 2.
Что такое находиться в фазе 1?
Фаза 1- это когда руководитель сам выполняет работу, при этом он обучает подчиненных, чтобы передать им эту работу. То есть он их обучает, он наставничает.