Скачать или смотреть Weig: Digitale Transformation - Strategie 2020

Digitale Transformation – eine Blaupause für den Mittelstand sich neu zu erfinden
In der strategischen Ausrichtung der Unternehmen erfolgt eine grundlegende Veränderung der Geschäftsmodelle: Was bedeutet „Digitale Transformation“ für die jeweiligen Geschäfts-modelle und wie setzen die Unternehmen diese um?
Hat der Mittelstand in den vergangenen Jahrzenten mehr und mehr das Produkt und eine automatisierte Produktion verbunden mit Kostenreduktion in den Mittelpunkt der Unternehmensstrategie gestellt, ändern sich die Schwerpunkte der Aktivitäten. Der industrielle Mittelstand fokussiert sich auf den Kunden und auf Netzwerke der Zusammenarbeit. Ziel ist es konkret, Kunden Flexibilität in der Produktverfügbarkeit und Preisgestaltung selbst zu überlassen.
Maschinenkapazität wird zum Produkt definiert – der Kunde erwirbt ein Slot Produktionskapazität. Dabei wird dem Kunden auch der Weg eröffnet werden, selbst sein Produkt zu konzipieren. Heute werden Produkte mit einem jeweiligen Qualitäts- oder Sortenmix angeboten. Die Kunden kaufen folglich immer ein Stück mehr an Leistung. Alternativ, je nach Branche werden Produkte in Kleinserien definiert. Die Hoheit über das Produkt liegt aber immer noch beim Produzenten. In der Zukunft kann der Kunde das Produkt exakt so produzieren lassen, wie er es benötigt. Wir entwickeln uns mehr und mehr zur Losgröße 1 und müssen die komplexen Produktionsanlagen modular und anpassungsfähig gestalten.
Das Produkt wird die Produkteigenschaften in einem virtuellen Zwilling zu den Produktionsanlagen der Kunden mit sich führen, d.h. die Informationen zur optimalen Produktionssteuerung der Kundenanlagen. Das Produkt tritt in Kommunikation mit den Steuerungsanlagen in der Produktion der Kunden. Diese Kommunikation ist weltweit nur in Cloud-Szenarien sinnvoll und flexibel abbildbar.
Diese neuen Geschäftsmodelle sind nur mit einer breiten, hochmodernen automatisierten Fertigungskapazität zu erreichen. Und es stellen sich viele Fragen für den Maschinen- und Anlagenbau: Wem gehören diese Anlagen? Wie wird die Investition getätigt und wie verrechnet?
Der Betrieb einer sehr stark automatisierten Fabrik mit aufwendiger Infrastruktur, wie bspw. eigenem Kraftwerk und eigener Kläranlage, ist sehr kostenintensiv und anspruchsvoll. Am Ende des Weges wird nicht der Eigentümer des Assets der Profiteur sein, sondern der Unternehmer, der die Nutzung des Assets anbietet und effizient steuert. Bedeutet: die Dematerialisierung als Geschäftsmodells wird voranschreiten.
Warum spielt nun die SAP S/4HANA-Welt der beschriebenen Unternehmensstrategie so entscheidend in die Hände? Nur mit einem Plattform getriebenen Ansatz werden die Unternehmen in der Lage sein, die Komplexität der Kunden- und Produktionsstrategien erfolgreich und schnell umzusetzen. Prozesse werden in APPs geclustert und nach Produkt-, Kunden- und Marktbedürfnissen individuell zusammengesetzt. APPs bilden ein Getriebe zur hochindividuellen Abbildung der Geschäftsprozesse in Unternehmensnetzwerken.
APPs werden das Zwischenglied zur Integration in die Produktionsumgebung sein. Kunden werden in unterschiedlichen Produkt-/Gruppen und Markt-/Kundensegment- Ausprägung mit APPs hochflexibel integriert. Das bedeutet dann auch, dass die eigene Produktionsanlage nicht mehr unmittelbar das eigenen Asset ist oder sein muss.
Dieser neue Weg der veränderten Geschäftsmodelle, die intensive und hochflexible Integration von Kunden und Produktionsstätte bedarf einer Managementlösung – und diese Management-Lösung basiert auf einer SAP S/4 HANA-Plattform. Am Ende des Weges ist das Industrieunternehmen von heute industrieller Dienstleister von morgen und damit das Bindeglied zwischen Kunde und Produktion – ohne das eine eigene Produktionsanlage benötigt wird.
Getrieben wird diese Veränderung von den technologischen Möglichkeiten der IT – auch das ist ein ganz besonderes Thema. IT schafft den Raum für disruptive Veränderungen und wird damit grundlegend Wirtschaft aber auch Gesellschaft verändern.
Das beiliegende Praxisbeispiel beschreibt den ambitionierten Ansatz der Unternehmensgruppe Moritz J. Weig GmbH und Co. KG. Nicht alle Thesen der Einführung zum Video befinden sich in der Umsetzung aber es wurden viele Ideen auf den Weg gebracht. Ein großer Dank geht natürlich an das Team von WEIG und der Beratungstruppe der SAP. Was wir gemeinsam geleistet haben, war richtig gut (und das darf man ja auch mal sagen!). Viel Spaß mit dem Video – wir hatten den Spaß in der erfolgreichen Umsetzung dieser Herausforderung ja bereits. Der ex-(interim)CIO der Unternehmensgruppe.