組織を変える'建設的な異端' の見極め方- その人物はイノベーションをもたらすのか？

『ウェルビーイング時代のチェンジマネジメント』第5回では、
「建設的な異端の見極め方」をテーマに、組織にイノベーションをもたらす人材について探ります。

従来の枠にとらわれない「異端者」が、どのように組織を変革し、新たな価値を生み出すのか。
そして、そのような人材をどのように見出し、活かしていくべきなのか。
認知科学、心理学、ビジネスの専門家4名が、多角的な視点から議論を展開。
組織の未来を左右する「建設的な異端」の重要性と、その活用法について深く掘り下げていきます。

0:00 はじめに
0:45 前回までのおさらい
2:23 Q1, 異端を見極めるにはどうしたらいいか？
3:55 深層心理学（ユング心理学）からの解釈
8:00 建設的な異端の見分け方
8:48 対話パート-Q1
12:20 Q2, 異端と組織の健全性、多様性のバランスをとるには？
13:35 適切な境界線を引くには
16:05 対話パート-Q2


【連載】ウェルビーイング時代のチェンジマネジメント
では、コロナ渦や災害など 環境の変化の中にあって、私たちは 幸せであり健康であることについて　改めてその大切さを考えさせられる環境にあると感じています。
そのような中で、変化を起こすためには 従来のような ”構造改革！” といったチェンジマネジメントの在り方はたぶんうまくいかないでしょう。では、その次をどうしたらよいのか？といった内容について
認知科学博士・心理学者・ビジネスマンの4人が、それぞれの視点から対話していきます。

【対談者】
・心理学者代表の瞑想経験20年以上で認定プロセスワーカー、臨床心理士の松村憲（通称マツケンさん）
https://mindfulness-news.org/author/k...

・外資系コンサル出身、上場企業の取締役を経験し、現在はフリーでDXや事業開発アドバイザーを務めるFelixさん
https://mindfulness-news.org/author/f...

・認知科学博士、大学院講師の野田浩平さん
  / kohei.noda.71  

・ビジネスマン代表の瞑想歴20年、コンサルタントやエグゼクティブ・コーチとしても活躍する小島美佳さん
https://mindfulness-news.org/author/m...

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第4回 異端を活かす経営術【後編】：組織変革の新戦略：シャーマン的アプローチで多様性を包摂する
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