《一分钟经理人》|The New One Minute Manager|如何做一个合格的经理人？| 一分钟目标是什么？|一分钟称赞怎么进行？|肯·布兰佳博士作品|斯宾塞·约翰逊博士作品

❤️《一分钟经理人》|如何做一个合格的经理人？| 一分钟目标是什么？|一分钟称赞怎么进行？|肯·布兰佳博士作品|斯宾塞·约翰逊博士作品|The New One Minute Manager
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❤️《一分钟经理人》

❤️关于作者
肯·布兰佳博士，全球具影响力的管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司“肯·布兰佳公司”和旨在培养“服务型领导”的世界性组织“Lead Like Jesus”在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉，入选了美国《培训》杂志HRD名人堂。
斯宾塞·约翰逊博士，全球非常受欢迎和受尊敬的作家之一，他的作品有《谁动了我的奶酪》《礼物》等，长踞《纽约时报》《出版家周刊》等畅销书榜。
❤️关于本书
本书长期荣登《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》等畅销书排行榜首位。畅销30多年，先后被翻译成40多种语言出版，销量超过1500万册。它告诉你如何将被奉为企业管理速成经典的“一分钟管理法”在现实环境中行之有效地应用。
❤️核心内容
作为一个经理人，管理下属的关键在于：给下属及时有效的的反馈。一分钟管理法的整个流程就是为了打造一个正确及时的反馈系统，分为三个部分：一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正。

前言
今天我们要分享的书是新版的《一分钟经理人》。
《一分钟经理人》是管理学领域里面非常经典的著作，畅销了30多年，被翻译成了40多种语言在全球发行，销量高达1500万册，这真是超级无敌畅销书，长期在《纽约时报》《华尔街日报》等畅销书排行榜占据第一名。
《一分钟经理人》的作者有两位，一位是肯·布兰佳，另一位是斯宾塞·约翰逊。我们此前说书节目有一期讲《知道做到》这本书，就是肯·布兰佳的作品。肯·布兰佳，他是在全球都很有影响力的管理学大师，他有自己的管理咨询公司，同时也非常擅长演讲，入选了美国培训杂志的HRD名人堂。另外一位作者叫斯宾塞·约翰逊，畅销书《谁动了我的奶酪》就是他写的。这两位作者在写作方面都擅长化繁为简，能够把复杂的道理用极简的方式讲清楚。像今天这本书，讲经理人怎么样履行工作的内容，作者就把它精简成了“一分钟管理法”。
因此这本书不是那种鸿篇巨制的管理学理论书，而是一本特别注重实战实用效能的书。这本书开篇的序言是海尔集团的张瑞敏董事长写的，他就说《一分钟经理人》是一本很实用的书，为管理人员提供了很有效的工作方法。海尔集团著名的“日清工作法”，核心内容目标体系、日清体系、激励体系，就是基于这个《一分钟经理人》的方法推广形成的。
接下来就让我们来看看《一分钟经理人》这本书究竟讲了什么内容，让海尔的张瑞敏都如此的推崇。
实际上《一分钟经理人》这本书，它在讨论这样一个问题：经理人应该如何管理下属。这个问题其实是每个经理人每天都要面对的问题，但人们似乎很少专门去学习如何管理下属。就好比每个父母每天都要教育子女，但是大多数父母也没有学习过如何教育子女。因此，经理人常常因为自己的性格特点，形成了常见的两种经理人类型。
第一种经理人，是铁腕型的。他们做事要求严格，强调工作成果或利润。为了能够提高绩效，给大伙儿安排很高强度的工作任务。员工遇到这样的上司，一般加班就会比较多。这么做，尽管员工不满意，离职率也比较高，可是有些上司喜欢这样的经理人，因为他们一般公司业绩完成得还是不错的。
另外一种经理人，是好心肠型的。好心的经理人很关心下属的感受，很有人情味，做事很民主。员工自然比较喜欢这样的经理人，可是这种经理人的工作业绩往往都不那么好，效率看起来比起前者铁腕型的经理人也要低很多。
那么我们是不是只能在铁腕和好心这两种类型之间选择呢？能不能成为一个既让员工满意又让公司满意的双赢型经理人呢？这就是这本书要解决的问题。
作者在大量研究后，找到了解决这个问题的办法，那就是：一分钟管理法。不过，我们在具体谈一分钟管理法之前，先要达成一个共识，那就是：什么是管理？很多人一提到管理，觉得就是要通过命令别人工作，甚至是操纵别人完成工作，这才是管理。但作者说，其实管理应当是通过自己的真诚以及高效的方法，来帮助别人获得良好的感受，引导大家自己管理自己，换句话说，好的管理，应当能够让大家自我管理。
了解了这一点，那就具体来看看一分钟管理法究竟是什么？一分钟管理法由三个部分构成，分别是：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。让我们一一来看。
❤️全部文稿：https://bit.ly/2KMWFlD

❤️总结
好了，这就是《一分钟经理人》教给我们如何做一个合格的经理人要采取的三个步骤，一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正，我们总结一下。
作为一个经理人，管理下属的关键在于：给下属及时有效的反馈。一分钟管理法的整个流程就是为了打造一个正确及时的反馈系统。
首先设定一分钟目标，是为反馈明确标准。我们可以用一页纸来把这个目标清晰化，然后让员工经常回顾这个目标，他可以根据这个目标自己反馈、自己改进。
制定了目标以后就要进入反馈的阶段，反馈有两种情况，一种是正面的反馈，一种是负面的反馈。
正面的反馈就是当员工达成目标的时候，你就要进行一分钟称赞，从事实、感受和积极影响方面表扬。而当目标实现得不好的时候，你就要给出负面的反馈，同样也从事实、感受、负面影响入手，但要把人的行为和人的价值分开，要明确事情做糟糕的前提下，承认他的价值，鼓励未来把事情做好。
好了，这就是《一分钟经理人》的主要内容。这里也推荐本书作者肯·布兰佳的另一本书《知道做到》，讲的是当你知道了这些观点以后，如何实现能够做得更好，推荐给大家。

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