Делегирование полномочий. Спиральная динамика Грейвза. Корпоративная культура организации.

Групповое наставничество с элементами МастерМайнд группы https://selfcoaching-afonina.ru/grupp...

Схемы к видео тут: https://drive.google.com/drive/folder...

Новостные каналы Натальи:
Телеграм https://t.me/blogngafonina
Личная страница во ВКонтакте https://vk.com/ngafonina
Сообщество во ВКонтакте https://vk.com/centr_afonina
В других соцсетях @afonina_levelup

Узнать подробнее об онлайн-курсе Натальи «ПРАКТИЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЯ для бизнеса и жизни» вы можете здесь:
https://selfcoaching-afonina.com/cour...

Записаться на индивидуальную консультацию к Наталье:
https://selfcoaching-afonina.ru/konsult

Друзья, если вы хотите отблагодарить меня, то я вам открыта, радуюсь и принимаю donation. Для меня важно нести для вас пользу и соблюдать баланс «брать-давать» между нами https://selfcoaching-afonina.ru/donat...

Собственник пытается собой «заткнуть дыры» в бизнесе и всё самостоятельно контролировать – очень распространенная картина, с которой я встречаюсь в консалтинге.
А в коучинге один из самых распространенных запросов: как перейти на новый уровень развития бизнеса?

Обе эти ситуации объединяет одно решение – изменение установки мышления собственника.

00:00 Приветствие
00:11 Для кого это видео
00:48 Концепция спиральной динамики для эволюции системы бизнеса
1:50 О чем видео
3:40 Мой опыт в бизнес-процессах
4:50 Дисклеймер про модель спиральной динамики и личную интерпретацию

5:50 ПИРАМИДА ЛОГИЧЕСКИХ УРОВНЕЙ РОБЕРТА ДИЛТСА
7:07 Окружение – что интересует собственника бизнеса
7:25 Принцип внедрения изменений
8:00 Установки мышления собственника
8:28 Составляющие установок мышления: Ценности
8:41 Убеждения
9:22 Роли, которые играют люди

10:49 Описание модели спиральной динамики
11:23 Мой опыт применения модели спиральной динамики

12:48 УРОВНИ СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ
13:48 Как формируются культуры и субкультуры собственником внутри компании
14:30 Описание каждого уровня модели спиральной динамики
15:31 Интеграция пирамиды Дилтса и модели спиральной динамики
16:12 Принцип эволюционности спиральной динамики
16:50 1 уровень: Культура семьи
25:14 2 уровень: Культура власти/силы
33:02 3 уровень: Культура правил
43:42 4 уровень: Культура успеха/результата
48:00 5 уровень: Культура отношений
49:03 6 уровень: Культура развития
51:52 7 уровень: Культура синтеза
53:23 Практическое упражнение: проверьте себя

55:50 ОБЩИЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ В УСТАНОВКАХ МЫШЛЕНИЯ СОБСТВЕННИКА НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЕГО РАЗВИТИЯ
01:02:53 Значимость кризисов
01:03:58 Как почувствовать уверенность и готовность
01:06:45 Как перейти на следующую ступень и пробить финансовый потолок
01:09:28 Деньги как отражение вашей картины мира
01:09:54 Практическое упражнение: задайте себе вопрос

01:11:25 РАЗБОР НЕКОТОРЫХ КАТЕГОРИЙ ПРОБЛЕМ, КОТОРЫЕ МОГУТ ВОЗНИКАТЬ
01:11:40 Перешагивание через уровень
01:15:09 Желаемый и действительный уровни
01:16:19 Смешение контекстов: разбор на примерах

01:20:37 Бизнес – это не только собственник
01:21:45 Анонс следующего видео
01:22:44 Как можно взаимодействовать со мной
01:24:55 Заключение

В этом видео вы узнаете, как выстраивается любая бизнес-система и что на это влияет. Я рассказываю по каким законам и правилам строится бизнес, как он развивается и что является драйвером изменений. Имея более чем 10-летний опыт предпринимательства, и применив интегративный подход, объединяющий спиральную динамику Грейвза и Пирамиду Дилтса, я действительно могу предсказать, будет ли развиваться ваш бизнес и что для этого нужно сделать именно вам.

В видео я даю конкретные шаги и действия, которые помогут решить проблемы, возникающие на разных этапах становление и развития компании. Но в первую очередь вам необходимо честно ответить на вопрос – на каком уровне находитесь сейчас вы? В какой вы роли в своём деле?

Видео будет одинаково полезно как собственникам бизнеса, так и самозанятым или только планирующим переход к своему делу. Мы все, кто работает на себя, организует бизнес или работает в найме – находимся на определенном уровне корпоративной культуры и взаимодействуем с культурами наших контрагентов. Когда вы будете понимать как устроена бизнес-система, то сможете контролировать ее развитие и влиять на происходящие изменения.

Приятного просмотра и эффективного внедрения в жизнь!