Projeto Integrado Inovação - Gestão | EMPORIO FIT | RESOLVIDO!

No vídeo de hoje trouxe um video sobre Como fazer o Projeto Integrado Síntese de Gestão

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SOBRE O TRABALHO

LEITURA PROPOSTA
Para atingir os objetivos deste projeto integrado, você deverá seguir as instruções voltadas à
elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre,sob a orientação do Tutor a Distância.
A Empório Fit. S.A é uma empresa familiar do ramo alimentício, que está no mercado há 15
anos e conta com 50 colaboradores nos mais diversos cargos: nutricionistas, vendedores, repositores,
entregadores, estoquistas, gerentes e pessoal administrativo. Alguns são vinculados diretamente a
empresa, outros são terceirizados e há ainda o processo de quarteirização para alguns cargos
específicos. Nos cargos mais altos estão pessoas da família e até recentemente a diretoria não
cogitava desenvolver uma estrutura profissional de gestão e fazia uso apenas dos serviços prestados
por um escritório contábil terceirizado, que realizava todas as rotinas de contratação e demissão de
pessoal e também era responsável pela folha de pagamento após conferência do cartão de ponto.
A Empório Fit comercializa suplementos alimentares e vitaminas e é especializada em
produtos naturais que auxiliam no emagrecimento, melhoria da pele, cabelos e unhas. Especialmente
nos últimos quatro anos, a empresa percebeu a necessidade de se reinventar, em função das
adaptações na dinâmica do mercado e nas formas de trabalho, pela nova realidade pós pandemia. O
Diretor da Empório Fit, resolveu profissionalizar a gestão e incluir novaslinhas de produtos com apelo
comercial não somente de perda e manutenção de peso, mas principalmente de reposição de
vitaminas e minerais adequados a cada pessoa. A concorrência cresce e no segmento em que atua,
as mudanças são constantes e requerem ações que levem aos resultados esperados: crescer, ser
lucrativa e manter-se neste competitivo mercado.
O seu maior público consumidor é jovem, assim como o pessoal que trabalha na empresa.
Dessa forma, o diretor da empresa, entre outras propostas, está começando a investir mais em seus
colaboradores, pois reconhece a importância de cuidar de pessoas para atingir os objetivos
organizacionais. Para ajudá-lo na implantação do processo, contratou você para pesquisar sobre as
políticas de gestão. Com o conhecimento que você agregará à organização também serão definidas
estratégias e ações para valorizar o capital humano, atrair e reter os talentos, integrar as pessoas na
organização e melhorar o clima organizacional.
PASSO 01:
Nos anos iniciais de atuação, embora a Empório Fit Embora ter implementado alguns
processos básicos de gestão, incluindo aqueles relacionados à gestão de pessoas, visando ações
estratégicas e a busca por resultados. O investimento no desenvolvimento dos colaboradores é
fundamental, uma vez que quando eles têm um entendimento claro de sua importância para o
crescimento da empresa e se sentem valorizados por suas contribuições, isso impulsiona de maneira
significativa seu progresso.
Você deve ter pensado em várias hipóteses e possibilidades de ajudar. Realmente,
existem diferentes ações com as quais se possa iniciar. Vamos começar a elencar algumas delas?
As empresas utilizam termos que as diferem umas das outras. Funcionários e
colaboradores são os mais comumente utilizados. Uma empresa que valoriza seus colaboradores
deve permitir que eles tenham responsabilidade sobre suas ações e decisões, e assim estabelecer
limites e fazer o acompanhamento.
a) A partir do que vimos até aqui, descreva qual a denominação mais adequada você sugeriria
para se referir aos funcionários da Empório Fit e justifique sua escolha. Depois, apresente no
mínimo três exemplos específicos de atividades de nível estratégico, que possam ser
realizadas, implícita ou explicitamente, na Empório Fit, com vistas à Gestão de Pessoas.