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✅ Passo a Passo Empreendedor é um canal de Negócios que promove o Empreendedorismo através de Histórias de Negócios, Estratégias de Vendas, Gestão, Marketing e tudo que envolve Empresas, Empresários, Mercado de Capitais, Bolsa de Valores, Economia, Ações e Investimentos. Acreditamos que é possível ganhar dinheiro e mudar de vida através de bons exemplos que são apresentados no canal. Autoria de Rodrigo Felicissimo.
O Grupo Pão de Açúcar (GPA) já foi sinônimo de supermercado premium no Brasil e referência no mercado financeiro. Durante décadas, representou qualidade, posicionamento estratégico e geração consistente de valor para acionistas na bolsa de valores. Hoje, porém, a companhia enfrenta um dos momentos mais delicados de sua história — com melhora operacional nas lojas, mas deterioração relevante nos indicadores financeiros e pressão crescente sobre sua liquidez .
Neste vídeo, analisamos o paradoxo que intriga investidores: como uma empresa que cresce vendas nas mesmas lojas, amplia margem EBITDA e otimiza sortimento ainda consegue aprofundar prejuízos e gerar alerta de risco de continuidade operacional.
No quarto trimestre de 2024, o GPA registrou crescimento de 9,6% nas vendas mesmas lojas e expansão de 25,4% no EBITDA ajustado, com margem de 9,5% — o melhor patamar desde 2020. Sob a ótica operacional, há sinais claros de eficiência, melhor gestão de estoques e racionalização de despesas.
Mas o mercado financeiro precifica risco — e o risco está no balanço. O prejuízo líquido consolidado ultrapassou R$ 1 bilhão no 4T24, muito acima das estimativas. Em 2025, apesar de redução da perda, o resultado continuou negativo e surpreendeu analistas. A empresa acumula capital de giro negativo, elevada alavancagem e cerca de R$ 1,7 bilhão em debêntures com vencimento em 2026.
Quando uma companhia aberta menciona risco de continuidade operacional em suas notas explicativas, o mercado reage de forma objetiva: revisa valuation, eleva prêmio de risco e ajusta expectativa de retorno. Não por acaso, bancos como JP Morgan e Bank of America rebaixaram recomendação, e o papel passou a figurar entre as maiores taxas de aluguel da B3 — indicando forte volume de posições vendidas.
A situação atual é reflexo de decisões estratégicas do passado recente. A cisão do Assaí retirou do GPA seu ativo de maior crescimento, enquanto a exposição a supermercados tradicionais deixou a companhia pressionada entre atacarejos de baixo custo e players premium especializados. Paralelamente, operações internacionais como o Grupo Éxito consumiram tempo e capital.
Hoje, o desafio é clássico em finanças corporativas: desalavancar sem comprometer operação. Reduzir dívida exige geração robusta de fluxo de caixa ou venda de ativos. Mas crescimento requer investimento. E investir em ambiente de juros elevados impacta margem e retorno sobre capital.
Há ainda ruído societário, com disputas no conselho de administração e movimentos de acionistas relevantes buscando influência estratégica. Em momentos de fragilidade financeira, governança corporativa sólida é fator crítico para restaurar confiança.
O GPA ainda possui ativos valiosos: marca forte nas capitais, capilaridade, base fiel de clientes e melhora operacional consistente. Porém, o tempo é variável determinante. O mercado aguarda evidência concreta de recuperação do lucro, estabilização do endividamento e trajetória sustentável de geração de caixa.
Este vídeo apresenta uma análise estratégica e financeira sobre risco, retorno, alavancagem, valuation e governança corporativa em um dos casos mais emblemáticos do varejo brasileiro recente.
A pergunta central é: estamos diante de um turnaround possível — ou de uma reestruturação inevitável?
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