Скачать или смотреть Idan Flek CCO & IT @Orot Energy - Managing cyber risk on critical infrastructure from the CxO view

ניהול סייבר הוא הרבה דברים שהם מעבר להגנה, היכולת לעבוד מול כלל הגורמים בחברה ממשתמשי הקצה בנושא מודעות סייבר, דרך יצירת מרחב עבודה ושיתוף פעולה של גורמי מקצוע האחרים כגון: ניהול סיכונים, המחלקה המשפטית, מערכות המידע והרשימה עוד ארוכה. כול זה עוד לפני הצורך לתת מענה להיבטים העסקיים ועבודה שוטפת מול הנהלה ודירקטוריון.

הפעם בקשתי לפתוח את נושא ההנהלה בצורה רחבה יותר, מה קורה שאתה מקבל/לוקח עליך כסמנכ"ל את האחריות הניהולית למערכות המידע של החברה וכפל כפלים בחברה שהיא תשתיות קריטיות תחת רגולציות קשיחות.

נחשון פינקו מארח את עידן פלק סמנכ"ל הסחר ומערכות המידע של קבוצת אורות אנרגיה בשיחה על ראיית המנהל לאחר שנתיים וחצי מאז שלקח על עצמו את האחריות למערכות המידע ללא שום ידע בתחום. ההתמודדות עם מלחמה שהאתרי הייצור של החברה הם מטרה ברורה לתקיפה פיזית וקיברנטית.
ניהול סיכונים
בנית צוות
העבודה במסגרת ההנהלה הבכירה והדירקטוריון
גיבוש תקציב תחת "שמיכה קצרה" וסדר עדיפויות
ועוד
Cyber management is about much more than just protection. It’s the ability to work with every entity in the company, from end-users on cyber awareness to creating a collaborative workspace with other professionals, such as risk management, legal, IT, and more. All of this is even before addressing
business aspects and ongoing work with senior management and the Board of Directors

This time, I wanted to explore the management aspect more broadly: what happens when you, as a VP, take on the administrative responsibility for the company's information systems, especially in a critical infrastructure company under strict regulation

Nachshon Pincu hosts Idan Flek, VP Chief Commercial Officer and Information Systems at the Orot Energy Group, for a conversation from a manager's perspective, two and a half years after taking on IT responsibilities with no prior knowledge of the field. Dealing with a war where the company's production sites are clear targets for physical and cyber attacks
Risk management
Building a team
Prioritizing cyber within senior management and the Board
formulating a budget under a 'short blanket' and shifting priorities
and more