Скачать или смотреть Une gouvernance flexible et évolutive pour les coopératives ?

Fabriquer la gouvernance chemin faisant : Le cas d’une coopérative de solidarité en décarbonation

Cette étude examine la gouvernance de Coop Carbone, une coopérative de solidarité engagée dans la décarbonation et la transition socio-écologique. Fondée en 2010, cette organisation mobilise une diversité d’acteurs institutionnels et évolue entre autres dans le champ de l’économie circulaire. Alors que les modèles de gouvernance de l’économie sociale sont souvent ancrés dans une recherche de stabilité, notre analyse révèle que lorsque la transition socio-écologique est au cœur de la mission, et donc qu'il y a une plus forte incertitude en lien avec les enjeux rencontrés et même les services à offrir, une gouvernance dynamique et évolutive semble plus appropriée.

Nous explorons les enjeux de gouvernance (statut juridique, membrariat, processus décisionnels) et leur adaptation face aux transformations de la coopérative, dans un contexte où plusieurs clients sont des corporations privées qui ne partagent pas les valeurs de démocratie et de solidarité et avec lesquelles les services de Coop Carbone ne génèrent pas un fort lien d'usage. Notre approche qualitative, basée sur des entretiens semi-directifs avec des fondateurs, administrateurs et membres-salariés, met en lumière un questionnement continu du système de gouvernance.

Les résultats préliminaires soulignent l’importance d’une gouvernance flexible et en dialogue permanent pour gérer les tensions entre mission, modèle d’affaires et organisation interne. Cette recherche contribue à une meilleure compréhension des dynamiques de gouvernance dans les coopératives et entreprises d’économie sociale, en montrant que l’engagement dans la transition socio-écologique nécessite une approche de gouvernance adaptative et évolutive.

Présentation de Karl Janelle au colloque 437 du RRECQ "Regards croisés sur l'innovation sociale et l'économie circulaire" au congrès de l'Acfas 2025.