③進捗管理の仕方

現役の現場主義コンサルタントYTKが、いろいろな現場の経験で培ってきた実践的に使えるコンサルティングテクニックを紹介するチャンネルです。
このチャンネルを始めるにあたって、どんな方向けにどんな情報をお届けするのが良いかを考える上で参考にするために、どんな業務改革プロジェクトにも当てはまるテーマを６つ選んだうちの一つです。

第１章：業務改革の取り組みの基本的な概念ということで「業務改革とは」
第２章：次は業務改革を立ち上げるにあたって大事なことで「業務改革の進め方」
第３章：業務改革を計画通り進めるための実行力ということで「進捗管理の仕方」
第４章：業務改革を進める上で欠かせない課題をあぶりだす聞く力ということで「ヒアリングの仕方」
第５章：現状調査やヒアリングなどで得た内容を資料に落とし込んでいく上でよく使う「業務フローの書き方」
第６章：業務改革につきものの課題を解決する力ということで「課題管理の仕方」

第３章ではプロジェクトの品質を守りながら、納期通りにきっちりとやるべきことをやるための進捗管理の仕方ということで、WBS(Work Breakdown Structure)についてお話してます。WBSを作成する上でのポイントや実際のプロジェクトの中でWBSを使ってどんな管理をやっていくべきか、実践的な活用法についてご紹介しています。

#コンサルティング#業務改革#進捗管理#WBS