Скачать или смотреть 理念は「支え」か「プレッシャー」か。人を責める前に疑うべき“組織の構造”の話

「お客様を大切にしよう」「挑戦を応援しよう」。 組織が掲げる理念はどれも立派で、間違っていません。 しかし、その正しいはずの言葉が、現場では重荷になり、スタッフを苦しめてしまうことがあります。
なぜ、共感して入社したはずの理念が、いつの間にか「プレッシャー」に変わってしまうのでしょうか？
その正体は、個人のやる気や能力の問題ではなく、理念と現場を繋ぐ「構造」の欠如にあります。 理念が一方的な期待として降りてきたり、実現するための具体的な選択肢（余白）がなかったりするとき、理念は人を支える力を失います。
今回の動画では、理念を単なるお題目で終わらせず、現場のスタッフが迷った時の**「判断の助け」**として機能させるための考え方をお話しします。
「人は悪くない、構造を疑え」。 今日もコーヒーを片手に、少しだけ立ち止まって、自分たちの組織のあり方を一緒に見つめ直してみませんか？
【今回のポイント】
• 理念が苦しさに変わる「3つの共通点」
• 最上階（経営層）から突然降りてくる期待値の重み
• 「明るくしたくても、カードがない」という構造的な不備
• 理念を現場の「意思決定の基準」に翻訳する重要性
【Food Mentor Japan（FMJ）】 14年間の現場経験と「日本一の店長」としての実績から、精神論ではない「構造的解決」を提唱。経営・現場・数字の「調和」を目指し、孤独に戦うリーダーの伴走者として活動中。



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