Скачать или смотреть Команда мечты: как нанимать управляющих, с которыми бизнес растет

Сейчас какая идет тенденция при найме в команду кого угодно для своего бизнеса.

1. Очень важно, чтобы ваш потенциальный сотрудник имел ПРЯМОЙ опыт работы с вашей нишей. Это очень важно. То есть управляющая должна иметь большой опыт в управлении салонного бизнеса. Иначе абсолютно никак.

То же самое маркетолог должен быть с четкими кейсами в вашей нише.

2. Когда вы берете управляющую, дайте ей возможность тестового периода около месяца, чтобы она действительно показала себя в работе.

3. Четко расставляйте сразу границы. Что ее задача не только оцифровывать бизнес, но и еще предлагать. Предлагать всегда какие-то варианты, как вы можете улучшить свой бизнес. И работать четко в паре с отделом маркетинга. То есть быть проактивной и быть очень быстрой. Умение работать в строгих скоростных дедлайнах.

Вот тогда такой человек вам подойдет.

Если вы заметили, что управляющая спустилась до табличного червяка, то попробуйте с ней переговорить. Если у нее получится исправить этот момент, то классно. Если нет, то, к сожалению, такой вариант не подходит.

И да, управляющая не должна быть просто исполнителем. Когда вы ему говорите, что ему делать, управляющий всегда должен предлагать.

Ищите сотрудников, которые вам всегда предлагают идеи, как вы можете справиться с той либо иной ситуацией в бизнесе.

Я собрала файл: «Как нанимать команду мечты», ставь + и забирай.