«Ну, вам понравился подарок?» — спросил я. — «О, я передал его генеральному директору». Он замолчал, а затем крикнул: «Что ты сделал?!»
Десять лет. Я отдал этой компании всё. Поздние ночи под флуоресцентными лампами, пропущенные дни рождения, ужины на вынос за рабочим столом из-за постоянно меняющихся сроков. Десять лет преданности, я думал, кто-нибудь это заметит.
Когда пришла посылка, я подумал: наконец-то настоящая благодарность. Доказательство того, что всё это что-то значило.
Я разрезал скотч, отклеил коричневую бумагу и уставился на самую дешёвую бутылку виски, которую когда-либо видел. Этикетка была кривой, пломба уже потрепана. Моё имя было написано с ошибкой на распечатанной карточке. Не от руки, а просто шрифтом Arial с одной неправильной буквой.
Позже я проверил артикул. 21,99 доллара. Марка с заправки. Оптовая скидка.
Но вот что меня действительно задело. В накладной было указано, что это было списано со счёта поощрения сотрудников. Тот самый счёт, о котором нам каждый квартал говорил мой босс Стивен, оказывался пустым, когда мы спрашивали о командных обедах или бонусах.
Я не злилась. Я чувствовала пустоту. Десять лет, и вот что мне говорили: ты никому не нужен.
В ту ночь я начала размышлять. Стивен присваивал себе заслуги за развертку, которую я уладила в 2 часа ночи. Повышение по службе было заморожено по бюджетным причинам, в то время как Стивен создал должность для своего приятеля по колледжу. Повышения зарплаты, которых так и не последовало, несмотря на мои оценки «превосходит ожидания».
У Стивена всегда были новые часы. Новая машина. Поездки на выходные, которые он называл развитием лидерских качеств.
Я достала старые файлы, которые случайно сохранила. Бюджет на поощрения? 40 000 долларов, выделенных в прошлом году. Я нашла счета от Innovative Recognition Solutions LLC за подарочные наборы премиум-класса. Тот же поставщик указан в моей накладной. Они взяли с нас 450 долларов за наборы виски премиум-класса. Я получила бутылку за 21 доллар.
Пять лет такой схемы. Командные ужины, оцененные в 2000 долларов, отменены. Памятные таблички для руководителей, оцененные в 300 долларов, пришли в виде рамок со скидкой.
На следующий день после обеда состоялось общее собрание компании. Генеральный директор на сцене. Люди — наш самый ценный актив. Инновации. Все эти пустые корпоративные слова.
Во время вопросов и ответов я встал. Спокойно. Без драмы.
Я здесь уже десять лет. Мой босс прислал мне это в знак признания.
Все головы обернулись, когда я шел по проходу. Я положил эту коробку с кривой этикеткой прямо в руки генерального директора.
Мертвая тишина. Было слышно гудение системы отопления и кондиционирования.
Улыбка генерального директора застыла. Его взгляд метнулся к бутылке, ко мне, обратно к аудитории. Он медленно кивнул. Спасибо, что обратили наше внимание на это.
Я сел, понимая, с чего начал.
Два дня спустя Стивен позвал меня. Стоя у окна, со скрещенными руками. Есть опасения по поводу вашего отношения. Вы создаете проблемы.
Он протянул мне план повышения эффективности работы. Три страницы расплывчатых формулировок. Несоответствие тону руководства. Ни одного реального показателя эффективности работы.
Подпишите, сказал он. Или не подписывайте.
Я улыбнулась. Потому что знала, чем это закончится.
Тем вечером я собрала все воедино. Отчеты о расходах с подписью Стивена на несовпадающих счетах. Сообщения в Slack, где он украл мои кредитные данные. Кадровые формы, блокирующие мою прибавку к зарплате в том же квартале, когда он одобрил награды ООО своего кузена.
Отправила это на портал для осведомителей.
Три дня спустя, в середине утра, охрана заблокировала пропуск Стивена. Он снова провел им по стеклу, постучал по нему, выругался. Двое охранников вывели его. Никакого прощания. Только его дизайнерские туфли, шуршащие по плитке.
К полудню за ним последовали директор по персоналу и менеджер по закупкам. Та же процедура. Пропуска заблокированы, офисы заперты.
Аудит быстро просочился. Премиальные подарки, выставленные в счете на 450 долларов, доставлены в виде бутылок по 21 доллару. Ужины в честь награждения, выставленные в счете на 2000 долларов, так и не были заказаны. Все через подставную компанию кузена Стивена.
Итого: 180 000 долларов за пять лет. Экстренное собрание. Генеральный директор стоял, галстук ослаблен, голос резкий. Ответственные лица больше не работают в компании. Все достижения восстановлены. Задним числом.
Коллеги подходили к моему столу. Тихие благодарности. Рукопожатия. Извинения за то, что я не высказался.
Два дня спустя генеральный директор позвонил мне. Офис на верхнем этаже, вид на город. Передал конверт. Повышение. Старший менеджер. Бонус за удержание.
«Мне не нужна табличка», — сказал я. «Я хочу, чтобы моей команде выплатили то, что им причиталось. Задним числом».
Он кивнул. «Готово».
И я хочу прозрачности. Никаких подставных поставщиков. Опубликовать список поставщиков».
Еще одна пауза. «Мы разработаем политику».
Это была настоящая победа.
Я проработал шесть месяцев. Убедилс...
Информация по комментариям в разработке