Как Ehrmann организует планирование в кризис

Игорь Володин, директор по бизнес-планированию Ehrmann, и Дмитрий Лещенко, Novo BI, обсудили тренды «новой нормальности» в цепях поставок.

00:02 Об Игоре Володине и его результатах в настройке процессов S&OP в компании
04:54 Идеи и шаги, которые сразу позволили усовершенствовать планирование
06:27 Как изменилось совместное планирование в 2020 году
09:24 Коллаборативное планирование как растущий тренд в цепях поставок
14:31 Преимущества и особенности цепи поставок в Ehrmann, взаимодействие внутри компании
20:29 Как изменилась цепь поставок в связи с событиями пандемии и локдауна
23:33 Интегрированное и совместное планирование
28:18 С какими сложными потерями столкнулась компания в кризис
33:31 Примеры проектов совместного планирования (импланты, покупка данных, взаимодействие с сетями т.д.)
37:27 Ценовые войны, конкуренция и планирование
38:15 Совместные проекты с поставщиками
40:33 Самые большие и амбициозные задачи в планировании перед компанией
46:55 Фокус на людей в команде – почему это важно
49:03 Как Ehrmann готовится к непредсказуемым рискам
51:25 Как компания решает проблему единых планов


#cpfr #цепьпоставок #Ehrmann #прогнозирование #планированиеспроса #интегрированноепланирование #совместноепланирование