Cómo inició la Reestructuración de Padre Group

Álvaro nos cuenta cómo, antes de la pandemia, Padre Group operaba con seis agencias especializadas de manera separada. Sin embargo, la necesidad de adaptarse al mercado y mejorar la eficiencia llevó a integrar servicios y marcas, respondiendo a la demanda de los clientes por un enfoque más unificado y facilitando la operación interna.

La pandemia aceleró esta reestructuración, resaltando la urgencia de un modelo más ágil y menos fragmentado, donde la cohesión entre disciplinas como creatividad, digital y medios sociales se volvió esencial. La marca "Padre" se destacó como el núcleo central de la nueva estructura.

Hablamos sobre los retos, admitiendo que la falta de recursos complicó la gestión de tantas marcas, lo que evidenció la necesidad de simplificar y centralizar. Hoy, Padre Group es una entidad más integrada, capaz de ofrecer un enfoque global que cubre desde la identidad de marca hasta la experiencia del cliente.

Clip extraído de #24 Cómo reestructurar un grupo de agencias desde cero con Álvaro Villarjubín (Padre Group):    • #24 Cómo reestructurar un grupo de ag...  

Mr. Landon

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