Мотивация персонала. 2 рабочих метода увеличить мотивацию сотрудников. Подпишитесь на канал и будьте в курсе всех инноваций в сфере бизнес управления💫 / @shkola_gendira
▶ ▶ ▶ Рекомендуем к просмотру:
▶ Два важных правила антикризисного менеджмента • Два важных правила антикризисного мен...
▶ 4 ошибки мотивации менеджеров по продажам. Управление продажами • 4 ошибки мотивации менеджеров по прод...
▶ Ценности как основа корпоративной культуры и лидерства. • Видео
Вы на канале «Школа ГенДира», мы занимаемся обучением руководителей и с удовольствием делимся своим опытом в достижении стратегических целей для компании и выстраивании системы мотивации и стимулирования персонала.
В этом ролике сооснователь компании Devar Белова Анна поделится своими секретами в управлении сотрудниками и увеличении мотивации персонала к развитию.
Вы узнаете, как через формирование корпоративной культуры в организации и общие ценности сотрудников компании можно добиться увеличения не только продаж, но и вовлеченности самих сотрудников в развитие бизнеса.
Если вы хотите больше узнать об эффективном менеджменте, о том, как правильно выстроить систему мотивации и стимулирования персонала, как увеличить продажи и создать высокоэффективную команду, которая стремится к обучению и развитию - подписывайтесь на канал Школы Генерального директора.
00:00 Управление персоналом: система мотивация и стимулирование сотрудников
01:06 Корпоративные ценности компании: как мотивировать сотрудников
08:25 Формирование корпоративной культуры организации
11:39 Сбор обратной связи от персонала в игровой форме
15:55 Как общие ценности сотрудников помогают развитию бизнеса
☀ Подробнее о курсах: https://clck.ru/SVT3h
☀ Курс “Интенсив MBA”. Стратегический менеджмент в условиях кризиса: https://clck.ru/SVT4t
☀ Курс “Цифровизация бизнеса”. Научим принимать управленческие решения на основе данных, а не мнений https://clck.ru/SVT64
☀ Курс “Антикризисное лидерство”. Опыт и приемы руководителей российского и международного бизнеса: https://clck.ru/SVT7V
_____________________________________________________________
★Школа ГенДира ★ - это канал для тех, кто не хочет ничего упустить. Ведь чтобы запустить бизнес, нужна мотивация и хороший бизнес-план. А чтобы успешно развивать его, руководитель должен разбираться и быть в курсе изменений в различных сферах. Наши спикеры – это представители малого бизнеса, которые познали науку лидерства и умеют доступно и просто говорить о серьёзных вещах.
Как повысить производительность труда и KPI в отделе продаж, как внедрять инновации и улучшить технику продаж в компании, грамотное управление проектами и достижение стратегических целей. Об этом и многом другом на нашем канале, присоединяйтесь.
Ссылка на этот видеоролик: • Мотивация персонала. 2 секрета высоко...
#ШколаГенДира #управлениеперсоналом #продажи
Белова Анна - сооснователь и seo Devar Entertainment, топ-3 в forbes 30 до 30 в 2019 году, Школа генерального директора. Behack нашей компании - это сделать так, чтобы каждая десятая семья в 200 странах мира изменила мир вокруг себя, сделала вещи удобнее и полезнее с помощью helpful reality Devar. Мы видим и чувствуем не просто определенную ценность в дополненной реальности, мы понимаем и осознаем, насколько она влияет на жизнь конечного потребителя и, начиная любой проект, каждый из нашей команды задается вопросом: что конкретно в жизни какого-то конкретного ребенка я смогу изменить этим продуктом? Показать ему, как выглядят планеты, познакомить его с динозаврами, дать ему возможность развить мелкую моторику, используя мобильные устройства, помочь ему выучить буквы, или цвета, или формы - все эти вопросы каждый в команде задает, ориентируясь на цель, которая стоит перед ним в среднесрочной перспективе. Наши пять ценностей. Первое - это пользователь, не зависимо от того, кто он. Конечный пользователь нашего продукта или наш пользователь, как клиент нашей компании, который работает с нашими продуктами. Нам важно, чтобы каждый член команды понимал, что именно от его действий, именно от его поступков и результатов сегодня зависит конечная реакция потребителя. И для того чтобы максимально внедрить это в создании команды, на начальном этапе мы делали такие кейсы, когда отправляли программистов в песочницу к детям на улице, для того чтобы они протестировали с ними продукт, находящийся в разработке. Мы задавали вопрос: если твой ребенок получит эту книгу в подарок, а она не работает, тебе будет приятно, что он плачет? Вот почему эти эмоции должен испытывать какой-то другой родитель? У нас в команде очень много молодых мам и пап и, естественно, никто из них не хочет видеть своего ребенка плачущим. Но когда они увидели это, когда они провели параллель между своими детьми и детьми где-то в мире, они начали относиться к созданию продукта совсем иначе, они начали делать его для своих детей.
Информация по комментариям в разработке