Agile – zwinne zarządzanie i transformacja biznesu na przykładzie LEGO

W dzisiejszym świecie, dynamiczny #rozwój technologii oraz pojawiające się codziennie nowości sprawiają, że rynek stale ewoluuje. Firmy, dążąc do zwiększenia efektywności i elastyczności, przechodzą przez #transformacje. Coraz częściej w tym kontekście wspomina się o zaletach zwinnego zarządzania i filozofii #agile, które znajdują zastosowanie nie tylko w dziale IT, lecz także w innych obszarach przedsiębiorstw. Kompetencje zdobywane w trakcie transformacji są uniwersalne i wartościowe niezależnie od branży.

Aby lepiej zrozumieć, jak Agile może być stosowane w praktyce, warto przyjrzeć się działaniom Grupy #LEGO. Znana ze swoich klocków konstrukcyjnych, Grupa LEGO podjęła decyzję o transformacji, aby sprostać wyzwaniom współczesnego rynku. Zidentyfikowano obszary wymagające poprawy, takie jak dostosowanie pracy zespołów, współpraca z klientami, planowanie wydania produktu i rozwój programu.

Wdrożenie transformacji Agile w LEGO było stopniowe, zaczynając od obszaru cyfrowego, ale później obejmując wszystkie działy firmy. Zintegrowanie zasad Agile we wszystkich obszarach pracy wymagało zaangażowania całego zespołu. Kluczowymi elementami procesu były samoorganizujące się zespoły, motywowanie pracowników oraz elastyczne planowanie i budżetowanie.

Centralnym punktem transformacji w LEGO był zespół transformacyjny, który stworzył ramy dla zmian. Dzięki podejściu open source, pracownicy mieli swobodę w podejmowaniu decyzji i tworzeniu strategii. Wprowadzono również zwinne narzędzia, takie jak backlog i tablica kanban, aby reagować na zmiany i planować dalsze kroki.

Pierwsza ocena efektów transformacji wykazała, że większość zespołów zaakceptowała metodologię Agile. Mimo to, w poszczególnych działach obserwowano różnice w stopniu adaptacji. Druga ocena po trzech miesiącach wykazała, że wszystkie zespoły rozpoczęły transformację, ale pojawiły się wyzwania na poziomie menedżerskim.

Doświadczenie LEGO pokazuje, że transformacja Agile może być przeprowadzona skutecznie, jeśli zastosuje się odpowiednie zasady i wartości Agile. Korzyścią z transformacji są m.in. szybsze podejmowanie decyzji, krótszy czas realizacji projektów i poprawa motywacji pracowników.

Po więcej wiedzy zapraszamy na naszą stronę https://gfkm.pl/