Скачать или смотреть Milliarden versickern: Ein Achtel des Schweizer BIP verpuffen wir wegen kulturellen Missständen.

Wenn man 114.8 Milliarden CHF gleichmässig auf die 619'946 Unternehmen in der Schweiz verteilen würde, ergäbe das jährlich rund 185’000 CHF für jedes Unternehmen, das in der Kasse fehlt.

Nicht durch schlechte Produkte, sondern durch Denkfallen, die sich in der Kultur niederschlagen. Nicht durch Inkompetenz, sondern durch systemische Blindheit. Kultur ist das Betriebssystem für das gesamte Unternehmen.

Diese Zahlen zeigen: Kultur ist ein ökonomischer Hebel mit gewaltiger Wirkung.

Mein Gedankenexperiment, Basis aktueller Studien mit realer Sprengkraft:

Engagementkrise (Gallup Global Workplace 2024) Nur 10 % der Beschäftigten in der Schweiz fühlen sich emotional an ihren Arbeitgeber gebunden. 83 % machen Dienst nach Vorschrift oder haben innerlich gekündigt. Gallup schätzt die Kosten von Produktivitätsverlust auf 18 % pro Person. Schweiz: 5 Mio. Erwerbstätige × 90 % × 18 % = 810’000 ungenutzte Vollzeitäquivalente Bei 80’000 CHF Ø-Wertschöpfung/MA ergibt das: 64,8 Mrd. CHF/Jahr

Hohe Kündigungsraten in der Probezeit (Soundgarden 2023) 21 % kündigen in den ersten Monaten – wegen fehlendem Onboarding, enttäuschter Erwartungen oder mangelnder Führung. Ø-Kosten pro Fehlbesetzung: 50’000–70’000 CHF Bei 100’000 Fällen ergibt das: 5–7 Mrd. CHF /Jahr

Burnout & Stress als neue Normalität (Gallup / Buchanan) 41 % berichten von chronischem Stress. Besonders betroffen: empathische Menschen. Die OECD: berrechnet Stresskosten mit = 1,5 % BIP das ergibt ~12 Mrd. CHF/Jahr

Zukunftsängste & Kompetenzlücken (Adecco 2024) Nur 11 % der Arbeitnehmenden fühlen sich bereit für die Zukunft. 40 % machen sich Sorgen um Arbeitsplatzsicherheit. Die Kosten von Angst und Sorgen kann man nicht berechnen, aber erahnen.

Diskriminierung am Arbeitsplatz (BFS Schweiz) 42 % berichten von Ausgrenzung oder Nichtbeachtung – am häufigsten wegen Nationalität. Auch hier gibt es keine konkrete Zahlen, woraus sich Kosten errechnen liessen.

Revisionsverweigerung (KMU-Studie Schweiz) 45 % der Führungskräfte tun sich schwer, falsche Entscheidungen zu korrigieren. Hier ist keine Schätzung möglich, da interne Opportunitätsverluste und Reibungskosten unbekannt sind.

Dennoch führen Ängste, Diskriminierung oder Revisionsverweigerung zu Innovationsverlust. Die OECD schätzt Innovationsverluste durch kulturelle Bremsen auf 1–2 % BIP, was in der Schweiz 8–16 Mrd. CHF/Jahr wären.


Wir reden ständig über Digitalisierung, Innovation und Effizienz. Aber solange Unternehmen Kultur als Nebensache behandeln, bleibt das alles Fassade.
Die Zahlen sind eindeutig: Milliarden versickern wegen systemischer Blindheit, Symptome werden kaschiert, während die Ursachen unangetastet bleiben. Das ist ökonomisch fahrlässig und kulturell brandgefährlich.

Ich helfe, Denkfallen zu entlarven, systemische Blindheit zu überwinden und Kultur als echten Wettbewerbsvorteil zu nutzen.
#Kulturbooster