Éric Molleyres dirige depuis 2017 OVALE & Partenaires, un bureau d’ingénierie spécialisé dans la structure des bâtiments. Béton, acier, bois… son équipe garantit la solidité des ouvrages, en étroite collaboration avec les architectes.
Un métier exigeant, où la moindre erreur peut coûter (très) cher.
Mais aujourd’hui… le vrai danger n’est plus dans ses calculs de résistance, ni dans les fondations qu’il valide pour ses clients. C’est la fragilité de sa propre structure d’entreprise.
Car chaque jour, Éric porte seul un poids invisible : les décisions, les doutes, la pression. Et s’il venait à flancher… tout pourrait vaciller.
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@alechenryofficiel
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⏯ Le piège mortel des entrepreneurs qui font x10 de croissance (700 000€ à 3 000 000€ de CA par an)
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👉 Il recrute mais doute, délègue mais reste frustré, avance mais se sent de plus en plus seul.
À force de tout porter, c’est lui qui commence à plier.
Pas le temps de souffler.
Pas le temps de prendre du recul.
Pas le temps de construire une vision claire.
Et derrière l’exigence qu’il met dans ses projets… une question l’obsède :
“Et si mon entreprise ne tenait pas sans moi ?”
Éric sait qu’il peut bâtir plus grand.
Il sait qu’il peut allier rigueur, exigence et humain.
Mais sans structure, sans équipe autonome, sans modèle plus stratégique… il s’épuise.
Et pourtant, il rêve de tout l’inverse :
→ Une équipe solide, capable d’avancer sans son assistance permanente,
→ Une posture de dirigeant claire, sans renier sa sensibilité,
→ Un modèle récurrent, scalable, à la hauteur de son ambition.
Dans cet épisode des Coulisses du Scale, avec Anisse R'bibe, on entre dans le concret :
✅ On l’aide à structurer une équipe autonome,
✅ À clarifier sa posture de dirigeant,
✅ À poser les bases d’un modèle plus stratégique et scalable.
🎥 Bienvenue dans Les Coulisses du Scale : le format où l’on ne cache rien.
Pas de blabla, pas de théorie. Juste un entrepreneur, un vrai… au pied du mur.
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👇 Quel métier voulez-vous voir mis en lumière dans le prochain épisode ?
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Chapitrage
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00:00 : Introduction
02:15 : Analyse de l'entreprise
06:00 : Cadre et problématiques de la croissance fulgurante
07:40 : Identité, vision et clarification des rôles
11:00 : Délégation et posture de dirigeant
20:45 : Délégation et posture de dirigeant
29:20 : Culture de l’innovation, IA et automatisation dans l’entreprise
35:55 : Les marges, rentabilité et projets déficitaires
38:00 : Image, marketing et communication
46:00 : Optimisation des process et gestion des retards de facturation
50:30 : Suivi de la data et tableaux de bord pour piloter la performance
55:40 : Structuration commerciale et acquisition
1:02:04 : Alignement des collaborateurs
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À Propos d'Alec Henry
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Je m'appelle Alec Henry.
J'étais cet enfant transparent, cet ado introverti, cet ouvrier sans grande ambition.
Rien ne me prédestinait à transformer ma vie.
Et puis un jour, j’ai pris une décision : ne plus être spectateur de ma propre histoire.
Aujourd’hui, après plus de 10 ans d’entrepreneuriat, je suis le fondateur de Entrepreneurs.com.
Notre rôle dépasse l’accompagnement des entreprises : nous inspirons et outillons une nouvelle génération de leaders.
Avec mon équipe de plus de 100 collaborateurs, nous avons eu l’opportunité d’accompagner plus de 10 000 entrepreneurs à se lancer, à accélérer ou à scaler leur entreprise.
Notre mission est claire : transformer le quotidien et la vie des entrepreneurs pour leur permettre d’accomplir leur mission, en leur fournissant les outils, la méthodologie et la vision nécessaires pour construire un héritage durable.
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📱Réseaux Sociaux
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Instagram : alechy
Linkedin : Alec Henry
Lien de cette vidéo : • Le piège mortel des entrepreneurs qui font...
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