Почему хорошие решения часто терпят неудачу после того, как они приняты, — и как лидеры могут согласовать интуицию, планирование и исполнение, чтобы выбор действительно приводил к результатам.
Даже сильные стратегии могут рухнуть, если организации не созданы для их реализации. Решения, которые выглядят правильно на бумаге, часто терпят неудачу на более поздних этапах, не потому что они были неправильными, а потому что системы, структуры и суждения, необходимые для их осуществления, так и не были созданы.
В этом сольном эпизоде подкаста «Стратегия и лидерство» ведущий Энтони Тейлор рассматривает, почему реализация рушится после принятия решений и что лидеры могут сделать, чтобы предотвратить это. Опираясь на многолетний опыт работы с командами руководителей, Энтони объясняет, что стратегия — это не столько сам план, сколько условия, которые позволяют людям последовательно принимать правильные решения.
Энтони исследует, как суждения формируются организационным дизайном, почему равное отношение ко всем решениям подрывает реализацию, и как приоритезация, компромиссы и последовательность определяют, будет ли работа действительно выполнена. Он призывает лидеров переосмыслить способы распределения ресурсов, формирования фокуса внимания и поддержки команд в действиях, основанных на ясности, а не на шуме.
В этом эпизоде также рассматривается роль совещаний, прав принятия решений и ответственности руководства в выявлении неопределенности до того, как она станет дорогостоящей. Энтони доказывает, что эффективность выполнения задач повышается, когда лидеры целенаправленно создают условия, которые уменьшают трение, исключают ненужные варианты и создают пространство для размышлений и согласования.
Этот эпизод — практическое руководство для лидеров, которые хотят, чтобы их решения выдерживали проверку временем и превращали стратегические намерения в измеримый прогресс.
Запишитесь на наш тренинг по стратегическому мышлению сегодня всего за 0 долларов!
https://courses.smestrategy.net/cours...
Если вы хотите, чтобы выполнение задач вашей командой было более плавным, быстрым и легким, вашей команде нужны правильные инструменты и коучинг. Запишитесь на программу «Ускоритель стратегического лидерства» и повысьте уровень своей команды лидеров.
https://courses.smestrategy.net/cours...
В этом эпизоде вы узнаете:
Почему хорошие решения терпят неудачу на этапе реализации
Как структуры на начальном этапе влияют на результаты на конечном этапе
Почему фокусировка и компромиссы важнее, чем больше инициатив
Как лидеры могут проектировать организации для принятия более взвешенных решений
Что значит согласование планирования, интуиции и реализации
Как создать условия, позволяющие командам четко выполнять задачи
Об ведущем
Энтони Тейлор — генеральный директор и основатель SME Strategy, а также признанный эксперт в области организационного согласования и реализации стратегий. Имея более 15 лет опыта в области стратегического планирования и развития лидерских качеств, он помогает организациям согласовывать действия своих сотрудников, ускорять реализацию и достигать своих самых важных целей.
Свяжитесь с Энтони: linkedin.com/in/anthonyctaylor604
О компании SME Strategy
SME Strategy — это консалтинговая фирма, специализирующаяся на стратегическом планировании и реализации. Мы помогаем организациям объединять свои команды вокруг общего видения, чтобы они могли сосредоточиться на том, что действительно приносит результаты.
Узнайте больше: www.smestrategy.net
Подкаст подготовлен: www.rednyne.com
Информация по комментариям в разработке