Como dobrar os lucros da sua empresa em 6 meses (ou menos)?

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Muita gente crê que pra fazer o negócio dar certo, crescer é preciso ter o melhor produto/serviço, melhor estratégia de marketing, melhor campanha de vendas, os profissionais mais capacitados, ter um fluxo de caixa repleto de dinheiro e poder investir nos melhores equipamentos, melhores infra estruturas.
Se você tiver tudo isso, você realmente vai conseguir fazer o seu negócio crescer, prosperar?
A grande dificuldade na maior parte dos empreendedores e gestores no Brasil é a falta de planejamento, conhecimento em gestão. Estudos apontam que 62% das empresas morrem em até 5 anos sendo que a principal causa é justamente a escassez de um gerenciamento da rotina, de um gerenciamento orientado pra resultados.
Pra fazer realmente fazer a sua empresa crescer você precisa conhecer de gestão empresarial.
Gestão empresarial sempre vai fazer a diferença no seu negócio.
O que é Gestão empresarial?
Como gerir ou administrar uma empresa, fazer ela crescer sistematicamente sem você precisar carregar tudo nas costas?
“Gerenciar é bater metas com o time fazendo certo”. O que significa na prática?
Você precisa saber pra onde você vai, quais são as possibilidades do seu negócio e em paralelo ter acesso às ferramentas que vão te ajudar a chegar lá de uma maneira muito mais rápida/assertiva sem que você fique apagando incêndios no seu dia a dia.
Existe um método, existe uma forma de gerenciar uma pequena ou média empresa que realmente vai te direcionar pro seu objetivo:
MODELO GPR (Modelo de Gestão Para Resultados), talvez seja esse o modelo ideal pra você ter clareza daquilo que você tem que fazer pra ter sucesso na sua empresa.
O que é MODELO GPR? É baseado em 5 pilares, são 5 fundamentos que todo o empreendedor/gestor deveria conhecer, dominar minimamente essas principais ferramentas pra conseguir gerenciar o seu negócio de uma maneira mais clara.
1) Pilar Estratégico – Estabelecer o seu Norte com muita clareza. Onde eu quero chegar? Quais metas/objetivos fazem sentido pra mim e pro meu negócio? Faça uma análise do seu negócio: uma análise interna, ou seja, quais são suas forças, suas fraquezas, olhar pro mercado externo, quais são as ameaças, oportunidades, enfim, existem uma série de ferramentas importantes que vai te dar clareza pra encontrar um melhor caminho pra chegar nos seus objetivos e a partir disso você faz um planejamento/um plano de ação.
2) Pilar da Gestão Comercial – É quando você pensa sobre como eu vou fazer: quais as melhores estratégias e ferramentas para atrair os clientes, me conectar com este público e converter vendas, gerar mais resultado/lucratividade pro seu negócio. Dentro dessa dimensão comercial existem alguns fundamentos muito importantes que vai desde entender qual que é o seu público alvo/principal dores, objeções desse público e ter ali com muita clareza as principais estratégias de marketing e vendas.
3) Dimensão Financeira – Como você lida com os números do seu negócio? Será que você tem um controle financeiro muito bem estabelecido? Você fez uma projeção orçamentária de fluxo de caixa prevendo o que vai ter de entrada/saída? Como está a sua formação de preço? Será que você está precificando de uma maneira adequada/lucrativa ou está no zero a zero? Compreender a gestão financeira e os principais pilares que te ajudam a tomar decisão é um fator muito importante pra você ter mais tranquilidade no seu gerenciamento da rotina.
4) Gestão de Processos – É muito importante que você como empreendedor/gestor você tem 2 responsabilidades: 1 - GARANTIR A SATISIFAÇÃO DO SEU CLIENTE, 2 – FAZER ISSO COM EFICIÊNCIA pra que isso não custe mais do que o seu cliente está disposto a pagar. Estabelecer processos com muita clareza é fundamental pra que você consiga garantir a qualidade e a eficiência dos seus produtos/serviços.
5) Dimensão de pessoas – Quais pessoas você precisa dentro do seu time, ou de repente como parceiros da sua jornada pra fazer com que você consiga atingir os resultados que estabeleceu pra sua empresa. Conhecimentos, habilidades, atitudes, todos esses fatores precisam ser avaliados, estudados pra que você realmente monte um grande time que vai te ajudar a chegar nos seus objetivos.
Continue acompanhando essa série de vídeos porque neles eu vou te falar/explicar detalhadamente o que precisa fazer em cada uma dessas 5 dimensões pra que você possa efetivamente melhorar a lucratividade do seu negócio.
Se você já quer por a mão na massa, está ansioso pra conhecer essas principais ferramentas, ter acesso aos principais conceitos pra realidade do seu negócio acesse o link da Academial Ritual de Gestão.

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