[Бизнес-процессы] Внедрение процессного подхода к управлению

Внедрение процессного подхода к управлению. Здесь задача заключается в том, чтобы все руководители научились видеть процессы, а затем обучили этому своих сотрудников. Они должны чётко понимать, в каком процессе они находятся, где его границы, что является входом и выходом, кто клиент и кто поставщик.

Руководители также должны научиться контролировать ход этих процессов и анализировать их результаты по определённым показателям. Для этого необходимо создать систему контроллинга процессов, чтобы показатели процессов появлялись в управленческой отчётности и постоянно отслеживались.

Самое важное — научиться совершенствовать процессы. Это означает выявление проблем, слабых звеньев, поиск решений и их реализацию для улучшения процессов. Должен заработать механизм постоянного улучшения, известный как цикл PDCA. Хотя этот цикл известен многим, на практике его применяют немногие.

В рамках внедрения процессного подхода мы стремимся к тому, чтобы у руководителей и сотрудников появилось процессное мышление. Это приводит к значительным изменениям в практике работы. Люди начинают видеть свою работу по-другому, меняют свои отношения, а эффективность работы меняется кардинально. Особенно когда внедряется процедура совершенствования. Компания становится непрерывно улучшаемым механизмом, в каждый процесс встроен механизм непрерывного совершенствования. Этот эффект очень важен и стоит дорого.

Мы делаем компании управляемыми, эффективными, конкурентоспособными.
Мы строим Системный Менеджмент.
https://iteam.ru/
[email protected]

Skypes: kochnev.a.f.
Мобильный телефон. +7 909 460-68-68

Мы в FaceBook:   / iteam.management  
Мы в инстаграм   / iteamanagement  
Мы во Вконтакте https://vk.com/public150574411
Мы в Дзен https://zen.yandex.ru/user/23rkubzu7g...
Мы в Телеграм https://t.me/iteamintensive