Supply Chain Management إدارة سلاسل الإمداد

سلاسل الإمداد
أي سلسلة الإمداد يمكن وصفها بثلاث سلاسل أو حلقات متشابكة ومتداخلة مع بعضها البعض
الأول هي حلقة داخلية عبارة عن حلقات متشابكة بين كل إدارات الشركة (الإدارة العليا، إدارة التطوير، إدارة العمليات بأنواعها ، إدارة اللوجستيات، إدارة التسويق والمبيعات، إدارة الموارد البشرية ، إدارة الحسابات، الإدارة المالية، إدارة المشتريات والتمويل، إدارة التكنولوجيا)
وحلقات خارجية بين الشركة والموردين (المنبع) لإنتاج وتوزيع منتج أو خدمة ما
وحلقات خارجية بين الشركة والعملاء (المصب) لبيع وتوزيع وتوصيل الخدمة / المنتج
الغرض الأساسي من وجود أي سلسلة إمداد هو تلبية احتياجات العملاء (بتُقديم قيمة مُضافة لهم) وتحقيق الأرباح بفعالية وكفاءة (أي تحقيق أفضل منتج بأقل تكلفة وأسرع وقت وأفضل جودة)

سلسلة القيمة
سلسلة القيمة هي مجموعة من الأنشطة التي تقوم بها شركة تعمل في صناعة معينة من أجل تقديم منتج له قيمة أوخدمة قيمة للسوق. بمعنى أن كل نشاط بيُضيف قيمة ملموسة للمنتج أو الخدمة
وهذه الأنشطة يمكن تقسيمها إلى نوعين أنشطة أساسية وأنشطة مساعدة

أهم 3 شهادات في مجال إدارة سلاسل الإمداد هي
1) PSOM “Procurement and Supply Operations Manager” , CIPS-UK “The Chartered Institute of Procurement & Supply”

https://www.cips.org/

2) CSCP “Certified Supply Chain Professional”, APICS-US “American Production and Inventory Control Society”

https://www.ascm.org/

3) CISCM “Certified International Supply Chain Manager”, IPSCMI-US "International Purchasing and Supply Chain Management Institute"

https://www.ipscmi.org/


موضوعات ذات صلة
   • إدارة مشروع بإحترافية Professional Pr...  
إدارة مشروع بإحترافية Professional Project Management