HR и PM – две стороны одной медали

Должен ли РМ владеть HR-методиками? Нужно ли HR-специалисту разбираться в специфике управления командой проекта? Должны ли HR учитывать предпочтения PM по кандидатам?

Задача РМ – построить эффективный процесс работы над проектом, учитывая сроки, качество и бюджет. Другими словами, PM должен создать правильные и эффективные условия работы для своей команды.

Задача HR - сделать так, чтобы люди не просто выполняли задачи, а были лично заинтересованы в развитии компании через вложение своих навыков, сил и времени. При этом HR, как эксперт в работе с людьми, должен помогать РМ выстраивать работу с существующей командой, учитывая квалификацию, мотивацию и совместимость сотрудников.

Очевидно, что для успешной реализации проектов необходимо тесное и продуктивное сотрудничество между PM и HR.

Этим вопросам посвящен прошедший 12 апреля 2018 года в учебном центре "Специалист" при МГТУ имени Баумана круглый стол «HR и PM – две стороны одной медали».

Спикеры:
- Сертифицированный специалист в области кадрового менеджмента, член Национального союза кадровиков России, автор многочисленных публикаций по проблемам управления персоналом, трудового законодательства и кадрового делопроизводства Ольга Юрьевна Светлышева.
- Доктор технических наук по специал, обладатель престижных статусов PgMP®, PMP®, аккредитованный тренер EXIN®, сертифицированный инструктор онлайн-обучения Данил Юрьевич Динцис.

Приглашаем вас на курсы HR-менеджмента https://www.specialist.ru/section/hr-... и управления проектами https://www.specialist.ru/section/pro... в учебный центр "Специалист" при МГТУ имени Баумана.

Записывайтесь (или смотрите в записи) наши бесплатные семинары - http://www.specialist.ru/course/semin...