Скачать или смотреть Почему HR-отделу необходимо стратегическое мышление в современных организациях

HR — катализатор успеха организации. Сегодняшние HR-руководители должны мыслить как бизнес-партнёры, понимая, как люди, процессы и стратегии взаимодействуют для достижения результатов.

1. Связь талантов с результатами
Согласование стратегий управления персоналом с целями компании
Развитие сотрудников для повышения производительности и инноваций
Использование HR-программ для достижения измеримого бизнес-результата
Прогнозирование потребностей в персонале для будущего роста

2. Аналитика и анализ данных
Отслеживание показателей удержания, навыков и производительности
Понимание финансовых и операционных последствий
Принятие решений на основе фактических данных, которые заслуживают доверия руководства
Оценка HR-инициатив с точки зрения экономической эффективности и окупаемости инвестиций

3. От стратегии к действию
Прогнозирование влияния изменений в кадровом составе на гибкость организации
Разработка программ, обеспечивающих баланс между ростом сотрудников и потребностями компании
Обмен информацией на понятном руководству языке
Трансформация HR-данных в практические планы

4. Развитие навыков
Взаимодействие с финансовыми, операционными и другими отделами
Участие в совещаниях по стратегическому планированию
Развитие финансовой, операционной и бизнес-грамотности
Получение практического опыта работы с кросс-функциональными проектами

5. Влияние
Завоевание авторитета и влияния в организации
Разработка инноваций Планирование рабочей силы и HR-инициативы
Достижение результатов, которые укрепляют как сотрудников, так и бизнес
Превратите HR в стратегическую силу устойчивого роста