Come gestire un dipendente che è poco motivato a svolgere il lavoro

#Gestireundipendente non è semplice, soprattutto se poco motivato a svolgere il proprio lavoro o non sta performando come dovrebbe.

Ecco perché voglio condividere con te alcuni consigli che un buon imprenditore o un buon manager può mettere in pratica per gestire e motivare un dipendente che non sta facendo il suo lavoro, intervenendo immediatamente per risolvere la situazione senza causare disagi a nessuno.

Innanzitutto devi capire le cause che portano il dipendente a perdere la motivazione nell’affrontare il proprio lavoro. Io ad esempio ne ho individuate alcune: lo svolgimento delle stesse attività, oppure non trascorri abbastanza tempo con il tuo team o non valorizzi a sufficienza i tuoi dipendenti.

Per migliorare la gestione dei tuoi dipendenti è bene quindi porsi alcune domande e scoprire alcune strade da percorrere, come ad esempio:

- Controllare tutto quello che viene fatto in azienda;
- Assumere una persona che controlla le performance dei tuoi dipendenti;
- Smetterla di controllare cosa fanno i tuoi dipendenti e iniziare a valutare le loro performance con dei KPI ben precisi.

Devi sapere che non tutte le decisioni elencate sono sagge. Se vuoi sapere qual è la scelta migliore guarda il video e scoprilo subito!

Qui ti lascio gli highlights del video:

00:00 → INTRO
1:09 → Alcune cause che portano un dipendente a perdere la motivazione
3:36 → Come fa un imprenditore a mantenere alte le performance delle persone che lavorano con lui?
5:26 → Prima di giudicare un collaboratore...

I dipendenti pigri sono probabilmente tra i dipendenti più difficili da gestire.
Nella tua azienda ce ne sono? Se sì, come ti stai comportando a riguardo? Fammelo sapere nei commenti e confrontiamoci!

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